我不相信一個員工是永遠留在同一間公司
他叫做 Jess
是 ChargeSpot 的 Co-founder
你每次出門
那部電話掉到 1% 那時
很大機會就是他救了你一命
你們已經是
哇 四千多個租借站
是不是最 update 的呢
現在是六千多了
六千多
Wow
ChargeSpot多
五年 由香港做到上市
充電網還擴展到地球另一端
生意做到這麼大
一般老闆只會越抓越緊
但是 Jess 就反而越放越開
當你很放手
很信任你手下的同事的時候
他們的責任心會強很多
因為他知道不可以每樣事情都依賴你
去幫他做解決
其實老闆不一定是最好那個人來的
即是如果你有質疑
你有你的想法
那為何不拿出來談
令到大家這件事變好呢
這種自由不是胡亂給的
不合適的人
未踏入公司門口
已經被 Jess 一眼篩走
其實 interview
我常常都是醜話說在前頭先的
我不需要一個是很正路的人
正路的東西我們在做著了
所以我反而要你問
那之前是怎樣做的
那我便會覺得
關你甚麼事
哈哈哈哈
你進來不是做我們之前在做的事嗎
大家好
歡迎回來收聽《想創你個心》
我是 Story Leader Ming仔
很多人都有團火
想將自己的興趣 熱情
變成一盤有影響力的生意
或者很多人想在眼前的有限資源裡面
最大化自己的長處
問題是怎樣由念頭變成現金流呢
怎樣可以由零到一
放心 我們就是來破解這個密碼的
《想創你個心》 沒廢話給你聽
這裡不講心事 和你談公事
一起研究聰明人的商業機密和實戰秘技
打探他們的商業頭腦裡面究竟裝著什麼故事
歡迎收看《想創你個心》
我是Ming仔
我們這裡就不談心事
談公事
我們今天就請到一個 我們經常問他借東西的人
那就是 Jess ChargeSpot 的 co-founder 和 CEO of Hong Kong
歡迎你上來先
多謝多謝多謝
其實 ChargeSpot 我想都很多人已經有接觸過
即是你們已經是前幾年上市
接著又再被 privatize 了
其實真的 哇 發生了好多事
因為其實我們
因為我們有個 researcher
其實每一集都會嘗試做多些 research
才去進行每一次傾談
我發現其實很少有一個地方
可以好完整地瞭解到
Trash Spot 的 founding story 是怎樣
究竟它是怎樣開始的呢
其實這件事真的很機緣巧合
我以前都是一直打工
我以前都是一路打工
沒想過自己會創業 某程度上
但是去到 16 年的時候
但是很不幸
但是很不巧 他出生的時候不是很健康
在他七個月大左右的時候 他就過身了
他就去世了
那一刻我真的
突然一聲 好像要重新想人生的意義
就想著究竟你日日
上班 放工
做著一些不是自己最想做的事
是不是值得你再去花時間 這樣
我人生的看法全部變了 其實是
以前我是一個都挺執著的人
讀書的時候都 讀些不錯的學校
然後出來做事又做些大公司
那你會對自己的要求越來越高了
對自己的要求是愈來愈高啦
就會覺得 我要控制所有東西
即是所有東西都要在我掌握之內的
但是當我女兒走了之後 我就真的發現
原來很多東西你是控制不了的
就算你 plan 得多好都好啦 其實
都未必如你的意願去發生那些事情
究竟是否還需要這麼執著呢
反而我女兒走了之後
我整個人是豁達了很多
即是我發現 原來這個世界
沒甚麼事情是這麼要緊的
所以為何我那時會覺得 不上班就不上班了
休息一下就休息一下了
即是不是一件這麼大的事
因為當你經歷過更大的事情的時候
你就會覺得你沒有事情是跨不過了的
即既然我都沒甚麼可以輸了
why not 去 try 一些新的東西呢
那麼剛好有些朋友
他們在國內是正在做生意的
他們就發現 在國內其實是很流行共享充電
其實總之就只有國內有
為何好像其他地方都沒有呢
那我們就開始做一個 research
去看一下究竟在香港來說
充電服務有甚麼 solutions 給到大家呢
譬如呢 就是
充電服務有什麼解決方案
可以給予大家
譬如你可能去商場你可以借到一個 power bank 在個 concierge 那裡
但是你都要去回那個點那裡還
或者有些地方甚至乎有些 locker
你可以擺部電話進去充電 鎖住
逛完街或者怎樣
你回來拿回這樣
但是全部都是你不是很可以流動的
真的很不符合香港人這個節奏快的性格
所以我們就覺得其實這個服務應該都是很需要的
尤其是當大家對手提電話的依賴性越來越高的時候
是沒有可能叫你放下你的電話
是手手腳腳來的嘛
Exactly
即是我們常都說你出門不帶錢包是沒有問題的嘛
現在不帶電話是不能夠的
所以我們就覺得其實是很有機會的
所以那時就已經想了香港是可以做一個試點
因為其實香港做生意的好處
真的因為它地方比較小 人口很密集
你是很容易試到那件事 work 唔 work 的
你那時有沒有說我想試這一樣東西
試到什麼為止
就為之是可以去衝出國際
或者可以是當認真的一件事
其實如果你只是說香港的市場
我覺得我們是真的去到19年的時候
有 7-Eleven 了
才說所謂很成功
因為真的很多人認識很多人租借
但是其實18年的時候
剛好我們遇到一個投資者
他就覺得很有 potential
他很想帶去日本
他就到處去尋找一些 solution
剛好他在香港遇到我們
那麼一說就
對了 對了 是你了
我們是要一起做了
他就直接注資
將這件事帶去日本再開發
各樣的東西
所以我們在某程度上
是比我們預期中快了很多
去發展我們的國際網絡
是不是一個你自己個人上的需求呢
即是到處都要充電這些
我其實真的不是
我通常電話低於 80 我就要充了
所以不是我自己的問題來的 這個
既然它不是你自己個人的東西
即是其實是 你辨識到有一個市場缺口
是
因為其實我大多數聽的一些 founding story
很多時候都是那個 founder 自己本身
是那個 founder 自己本身
他很需要這件事 然後他就覺得
我要 solve 了它 然後他就辦了一間公司出來
明白 其實你的 你的
這一個 ChargeSpot 的 business 又好像推翻了這一個
這個 這個必然性在那裡 好像無用
我覺得其實做生意 到了 at the end of the day 大家想
做到的不就是 賺錢而已
其實 on 這件事來講 究竟什麼事令到你賺到錢
未必是一個你自己有的問題 但你是在 solve 緊其他人的 problems
所以正如大家比如現在很多人做那些銀髮族的生意那些
都未必是他們這一刻很有需要的一些服務來的
但他們會 foresee 到了有一些這樣的需要會出現這樣子
或者市場上有這個需求了
更加有信心去發展
因為 Jess 其實他本身是由大公司
文化開始先的 然後慢慢就發現到一個商機
然後就去辦了 ChargeSpot 這家公司了
而我也有 understand 其實為什麼有很多公司的 founder
他們要是自己的 problem 因為
因為他們很 feel 到其實客户
他們是面對著什麼難關 他們很能夠 tap into 感情的 emotional side
於是就想一個 solution 給他們
我很想知道其實你是怎樣 approach 這件事去拿到
一些這麼強 這麼 relevant 的 data
幾方面的東西都要做的 首先就是
你真的要很理性地分析這件事
那當時其實我們做的就真的是做很落地的 research
就真的是我們自己到街上
看一下究竟市面上有什麼 solutions
首先你要知道有沒有這個 solution 先
即是會不會人家已經在做 而你還
不知道 之後覺得自己是第一個這樣呢
那你怎樣 analyze 有沒有這個 problem 存在
那真的要問朋友的
我想最簡單就是你問身邊的人
因為我一個好朋友他是做保險的
我每一次見到他 他都會第一時間就問
第一眼坐下來就是 有沒有帶充電器
嗯
那當時其實我自己不會懷疑 因為我本身不是想這個生意的時候
我就會覺得 怎麼你自己不帶呢
對呀 這麼沒 planning 的你
哈哈哈哈
即是你都知道自己要上街的 即是你會想這類型的東西
那但是後來
是啊 你的計劃這麼好
你都知道自己要上街
你會想這些事情
當你去看這件事的時候 你就會真正去想
原來不是的 真是很多人
他是沒有準備到而他有這個需求
OK 即是其實首先要看有沒有 problem 之後看有沒有 solution 還有沒有的
另外就當然你要算帳啦
其實一開始的那些數字在某程度上是給一個 concept 你的而已
即是譬如你要花多少錢進去
各樣的東西 你大概有個 idea
你究竟要花多少錢
但你說是不是真是那些數字 at the end of the day 是 exactly 像你
預期你這樣想去發生呢
成本一定不是 即是你會發現自己漏算了許多不同的成本
收入也是 我覺得收入是最難去 estimate 的
你在表格上你喜歡打多少個零都無所謂的
即是其實你都是自己去估算而已
但是你真的要看市場反應
才知道最後你要怎樣調整
所以對我來說就是第二步你真的要
真是在數字上知道自己負不 afford 得起這個
即是成本 首先
透不透露得到你初期搞的時候個 starting capital
所以對我來說是第二步
你真的要在數字上知道自己能否負擔這個成本
能否透露你初期的成本
那時候起步的 starting capital 是多少
我們都是以百萬計的 其實真的是
因為我們說整個服務是很靠一個硬件去支持的
而那個服務就真的要你的點夠多 你的硬件夠多
大家才會敢用
所以全部都是錢
而那些錢是你沒得省的錢
因為其實有些人未必知道 ChargeSpot 的公司文化
有看你的社交媒體都會知道
你奉行一套是非常扁平
同時間是很高度的 trust
而你的 background 又是來自大公司
你在大公司工作了很多年
其實我很想知道 第一
有什麼很奇怪的文化 其實是 ChargeSpot 獨有的
第二就是 我也很想知道
其實你在過往 在大公司工作的時候
你遭遇過什麼
導致你覺得 哎呀
將來我開一間公司的時候我就要這樣
那可不可以先聽你的 backstory
其實我畢業之後 第一份工作
就是在 L'Oréal 做 MT
我很喜歡那裏的文化 叫做游泳池文化
哎呀
將來我開這間公司的時候
我就要這樣
那可不可以先聽一下你的背景
其實我畢業之後
第一份工作就是在L'Oréal做MT
我很喜歡那裏的文化
叫做游泳池文化
用什麼式也好 狗仔式也好 自由式也好
什麼式也好
總之用你的方法游到對面
他們不會理你
究竟怎樣游到對面的
我覺得我很認同這個文化
就是所有事情就是
我不需要別人
exactly 告訴我怎樣做
但你要用你的方法去解決
那其實就是問很多問題
但都會遇到一些
不是那麼喜歡你問問題的上司
OK 你煩到對方了
對 是會覺得這也要問
試過有一次
就真的是有個上司
叫我去做一件事
而我是很不認同的
OK
最後我和他辯論了一輪
最後都還是沒辦法
要跟他的意思去做
當然那個成績未必是大家預期那麼好
這些就是我會覺得
有些公司的文化裡面
不容許你去做任何
challenge 你上司的事
而是我覺得自己不 OK
我反而希望大家 challenge 我
因為我經常都說
其實老闆不一定是最厲害的那個人
大家一定覺得是老闆說一句我們就要
不是的 如果你有質疑 你有想法
為何不拿出來討論
令到大家這件事變好
所以我現在都想我同事是這樣多一點
所以我想真的是看你跟那個公司文化合不合
合不合其實很快知道的這些東西
你會見到同事那個 output 是否如你所預期
如果他說不是的
他說譬如說不行了
我覺得很不清晰
我又不曉得做
如果他也沒辦法解決的話就未必適合了
我想公器私用少許
因為其實我這幾年都開始學習怎樣去 conduct 一個 interview
一開始那些 interview 我以為我做了
其實我沒有深究過我問的問題是為了獲得甚麼資訊
接下來我們會聘請一個 sales role 其實
初期的 sales role 是不是你來面試的
你說一開始都是 sales
我剛才形容我看到眼花
因為你見到好多人
我現在通常都會
為什麼會想 join
他因什麼事會選這間公司
after 這些這麼 on the surface 之後
你會覺得如果 for 我這個 context 底下
我可以問他什麼問題
我自己 我通常就會問他
很簡單 就是你有沒有用過我們的服務
那如果他說有
那我問他
你覺得我們怎樣可以再做好一點
那有些他真的是給 嘩
即是那些 你們可以再開多一點店
一定沒死的那些答案
是啊 我知
即是就算你進來了
你都未必會給到一些很衝擊的東西我們
我不需要一個是很
正路 某程度上 的人
因為正路的東西我們正在做了
即是反而我們需要一些不正路的東西
是希望大家可以 即是
brainstorm 得到出來
所以我反而如果你問 那之前是怎樣做的
那我就會覺得
關你什麼事
是啊 你進來就不是做我們之前在做的事情嗎
你進來不是做我們之前在做的事情
我反而會 expect 他
當然你會想知道一些 background information I understand
但 more on 是你怎樣去想這件事 可以怎樣 twist
怎樣再做好一些才是最重要 所以
在對話當中你就會知道這個人究竟
適不適合在這裡發展
我常常都說其實 interview
我常常都是醜話說在前頭的
其實這個 interview 不是我們在挑選你
適不適合進來這間公司
其實你也是同一時間在挑選我們
這間公司適不適合你在這裡逗留
所以你有什麼就問我 而且我想
透過對話當中 我都要讓他知道
我是一個怎樣的人
或者我們的團隊
即是 interview 那個人是一個怎樣的人
告訴他文化是怎樣
究竟他 fit 不 fit
他要自己去思考
所以對我來說這是重要的 因為
我自己也覺得
找對一間公司是很難的
因為我曾經也是一個很 jumpy 的人
因為對我來說
我覺得人的態度是重要過能力的
能力其實在某程度上是 acquire 回來的
acquire 回來的 當你這個人的態度是好 positive 的時候
你就自自然然會成就到你要做的事了
態度正面那些通常在 interview 會給了甚麼訊號你
我想首先你對答你會是流暢些先 想是
或者他會話給你知道他以前的成績裏面
他有甚麼是他自己爭取回來的
即將進來的時候
他覺得有甚麼是他可以做一個擔當的角色
這些我想都是他個態度話給你知道
究竟他有沒有那個 desire 在這裡發展這樣
如果要為即將的 sales role
我要建立處境題的話
你覺得其實最適合是甚麼
我可能會問他就是
如果你現在要 say for example 要 fill up 一個這樣的 target
譬如 I don't know 譬如是 100 萬
可能裏面是包括不同的 products 去 sell 這樣
你會怎樣 split 首先
尤其是 sales 其實他們是好
好直接的一些反應來的 如果他本身有個 background
或者是有點 knowledge 或者他本身
已經有做過那些 research 的話 他會
他應該會很容易回答到
他究竟應該怎樣去實行到這個 target
另外我可能就會再 specific 些問他
你有沒有一些已想到的 brand 或者 idea
是可以立刻套用進去
我會 當中我會 check 和我的想法吻不吻合
你自己一定是本身有些想法為先的了
再看看他會不會給多一些 extra 的
是我本身沒有想過
然後他說完之後我就
對啊
我會 look for 這些 surprise
即是如果換過來 如果我是一個
interviewee 的話
那麼永遠你的答案就不要說
more of what we're already doing
是的 exactly
那些你就會 哎呀
哎呀 行了
是的
時間關係 我放不下 Jess 的所有獨家看法在裡面
如果覺得意猶未盡的話
記住點擊下面連結
加入不正常總部看會員專屬了
另外不正常研究所
現在也聘請 sales lead
聽完 Jess 說不要正路的人
你是不是已經在舉手呢
夠膽挑戰老闆 又覺得自己有真材實料的話
立刻去 description box 那裡報名了
到那裏報名吧
如果有一個人他想跳出大公司
他打算創業的話
而他找來問你 business advice
你覺得你怎樣看到這個人
就是你 ready 了
他會有具備什麼特質
你會覺得他 ready
首先就是要問他你有多肯付出
我想所有人都某程度上在腦裡面
都有一些想法是想做的
no matter it's big or small
但是我經常說你 ready 不 ready
是在於你肯不肯踏出那一步
只要你肯踏出那一步
你才是 ready
如果他找到你的時候
其實他應該已經踏出了
他才好問 advice 其實
我覺得如果他問我我就會說
做吧
你等什麼
你等我 approval 嗎
我反而會想知道他的 hesitation 是甚麼
如果他講很多原因做不到的
那他那些原因如果你 once 不解決
你都做不到的話
其實你不會 start 得到
我記得那時有滑過 Reels
接著 Elon Musk 那時在 Tesla
有很多記者在那裡訪問他
之後就問 哇你作為一個這麼成功的創業家
你會給予什麼 encouragement 給你的 fellow entrepreneurs
他的答案是
如果你是需要 encouragement 你才 start 的話
你不要 start
其實很適合你剛剛想說的那件事
所以我想首先就是你要全情投入 真的
即是它一定是會 take up 了你很多很多的私人時間
即是如果尤其是有份工的話
你真的要下班
可能六點鐘才去做自己的事的話
你會犧牲了很多你跟朋友見面
跟家人相聚
睡覺
各樣的時間你都會犧牲很多
這個是我想你第一個首要要知道的難題
即是你不要到時說哇很辛苦 原來
因為我有看過你
掃過你的貼文
有很多人對你有質疑聲音
即是說啊你騙錢啊
還是怎樣怎樣
你那時候其實有
可不可以帶我回到那時
其實你見到什麼
我其實開頭做這個生意的時候
當然我都未去到現在這個擴大的程度 那樣
所以我對於這些貼文 我真的都會很在意
我們 17 年開始就開了一個 Facebook 的 account 這樣
我記得當中有一個 post 是直情是說
I don't think they will survive 這樣
跟著我沒有 我沒有留 即是那一刻我就覺得 嚇
即是你憑甚麼 What are you to say
憑甚麼這樣說呢你 這樣 但經過這麼多年之後
有一日我突然間就去看回之前那些 post 那些東西
我就見回這個 post
我就在想 可不可以回應他呢
你有沒有啊 我沒有 我沒有
即是覺得有點寸
回應你都廢事了 現在是不是啊
去到 去到 2020 年的時候
我想 差不多 2020 年的時候 我想我們開始想上市了
即是我們 大家是不是還有同一個質疑呢 這樣
你現在還有沒有這類型的壓力啊
我都會有壓力 但是我會覺得就是
其實劉德華都有人不喜歡啦
即是為甚麼大家要這麼在意
是不是全世界的人都喜歡你的服務
或者是你 你個品牌或者各樣的東西呢 這樣
還有即是好多人都繼續質疑的就是 常常都說
我都沒電我怎樣借電呢 很反智囉你們
即是太陽能手電筒 這樣
我怎麼借電呢
太陽能電筒很反智
太陽能手電筒去形容我們的服務
我經常都解釋我們的服務不是適合所有人 真的
我覺得這個世界上沒有一個產品是適合所有人的
即使你賣水也好
總會有些人喜歡喝礦泉水 蒸餾水
還是有氣水 無氣水
不是說我出一瓶水 所有人都適用或想用
譬如現在很多電車
大家都可能換了電車
你的電車你也不會去到 0% 電的時候
你才會去找 我要去充電了
Exactly 因為你會知道其實自己駕駛著的時候
你會看到剩下 20%
剩下多少公里
你會開始自己會有個盤算要去充電
所以我希望電也是 我想電某程度上是
你電話的用量是比較緊要
就像你說如果你沒電可能連家也回不到
所以大家希望都
留意一下那個電量
就不要真的去到 0% 才借
一起有 3% 的電量焦慮
at least
已經很低流 這個 bar 很低了
因為我們的數據顯示
大概 70 幾 % 的人去到 30% 左右
都會有電量焦慮
電量焦慮意思就是我會去找電去借
所以 30% 我覺得都 OK
大家都未去到
low battery 的 mode 的時候
大家都可以嘗試去找
你剛才說的那個 point 我不記得了我看過甚麼的
很出名的創業家說
founding 初期這個 idea 未 proven 的時候
其實你在其他人眼中你都是瘋子來的而已
但是你又要保持著個客觀心態
就是你很相信那件事
但你又不可以完全是盲目對於個社會
在大家都說
不 work 的 不 work 的
然後都可以找到原因自己繼續堅持下去
那樣東西是有甚麼 back up 來的 你覺得
我覺得真的要看市場反應的 某程度上面
信數據
對了 你沒可能是你自己很相信那件事
然後都可以找到原因自己繼續堅持下去
那件事是有什麼背後
我覺得真的要看市場反應
某程度上
信數據
你沒可能是你自己很相信的那件事
你沒可能是你自己很相信那件事
然後你擺出來沒有人認同的話
你都繼續做
我覺得這個已經是有點不理智了
其實做 business 你沒有一條 formula 是一路走到永遠
你一定要不停調整
所以當你有一些數據的時候
你就開始做調整
可能你會 adjust 你的 forecast
adjust 一下你的鋪點的速度
各樣東西你都會做一些調整
once 你看到一些成績的話
即是說這件事是受歡迎了
大家是有這個需求在那裡了
你的 problem 是反而變了
就不是再去想它 work 不 work 了
而是想一下怎樣令它更 work
所以我覺得這個是一個過程
就沒有說你一來到就已經知道全部
究竟會怎樣去發展
那 composite 你會不會建議
如果剛剛初期做生意的時候
快點推個 product 出來先
我是的
是的 我時常覺得人算不如天算那些
你想了這麼多東西
但可能市場的需求已經變到不一樣了
這個世界變的太快了
可能你今天不推出這件事
可能明天已經有人做了
那便擔心了
那就不敢想了
然後別人做到了
平時經常都會這樣 哎呀這個
這個 idea 我都想過啦
但沒有實行 這樣 所以這個
通常是一聲 嘖 嘖 我都想過啦
是的 沒錯
Exactly 是的 但是
行動才是最要緊 即是我覺得在
商業的層面上面 你永遠都是
先做 是重要過你先想
是的 因為沒人知道你想了甚麼 但你
擺了出來 就是大家看得到的
最考驗到你在 management 上 你開局的時候
有些觀眾可能覺得 我接下來要搞間這樣的公司了
他們最 likely 會遇到些甚麼 他要 prep 甚麼的心態 for
一開始 這個會是一個重點的地雷 要去 一開始 treat 了先的
其實管理是一個很深的學問 我可以
這所謂的 advice 大家真的要用時間去看一個人
我對於所有新認識的人 同事 朋友 甚麼都好
我是首先給一百分他先的
然後我會基於他有甚麼
要先處理
其實管理是一個很深的學問
我所謂的建議
大家真的要用時間去看一個人
我對於所有新認識的人
同事朋友什麼都好
我會先給100分
然後我會基於
然後我會基於他有沒有做了一些事情令他扣分
首先信任他 看看他的能力先
如果他中間需要輔助
你就提供輔助
所以你 100 分進來
你走的時候 未必有 100 分 當然
但是你不要去到 30 分 50 分
而你是不思進取地 沒想過把分數升上去這樣
你就知道未必適合在這邊 大家合作了
嗯 OK
你用多少 你會給多少耐性去驗證這件事
哎 我很有耐性的
無盡的耐性
我想看看那個耐性 是你先走還是我先走那種 是不是
即是我解僱你先 還是你先走那樣
我不知道是不是因為我 本身個人都比較感性
很多時候我看那件事 我就覺得給多一次機會他吧
因為我很想 同時有進步
曾經試過 譬如說有同事 他經常遲到的
我們都 本身遲到你說他不影響工作 其實我
不特別覺得是一件很大的問題 不過
不過我就覺得基於公平性
其他同事都是上班那麼多小時
為什麼你可以上班少一點呢
我都會不停地給機會
甚至乎軟硬兼施
warning 警告信也出過
之後甚至乎為了他設立一個獎勵機制
設立了
最後全公司拿到都他拿不到
我在第一年去創辦的時候
其實我都在這個位置犯了我自己的錯
本身是一個 norm 的 behavior 正常行為
但其中一個人沒有做
我就用 reward 獎勵去讓他做回他本身應該要做的事
我買這個 equipment 設備給你
如果你肯做的話
然後我就收到其他同事的聲音
為什麼他做我們一直都在做的事
他就會有個 extra reward 額外獎勵
這件事是我第一年學會的
其實不單只是那個單對單
還有其實你都要顧及整隊人
你是慢慢學回來
還是你開始的時候其實已經知道
我認定的了
都是慢慢的 因為你試完一個方法行不通
你就唯有想第二個方法
OK
因為一路想了很多不同的方法都行不通
你就知道我盡了力了 OK 好的
你就唯有是大家和平地散去這樣
我想 我時常都說 其實我不相信一個員工
是永遠留在同一間公司的
所以我現在可以幫他們做到的事 就是我去 equip 他們
with 他們需要的一些技能
到他們出去再做事的時候
他們就會順利很多了
我相信他們都會很 appreciate 我們這個做法
所以同事之間我們是這樣 這樣相處會比較多
這個其實是一個 mindset shift 位來的
因為上一代那些老闆一定會想
我栽培得你來
我給得機會你或者 train 得你的話
就是希望你可以越留越耐
又甚至乎找方法怎樣令到你 即是不走這樣
但你劈頭就已經說我已經 expect
你一開頭就已經說我已經 expect 了這個只不過是暫時性
你可能會轉職
你覺得這個 acknowledgement 對於一個加入公司的人 他的心理狀態會是怎樣
我覺得是很 depends on 個人的性格
如果他本身是想著 哎 我都是想穩穩定定
打一份工
朝九晚六
那一種的話
他可能聽到之後就會有點害怕
他就會覺得 哈 你不要我那麼快
對呀 即是 那即是我可以隨時都不被需要了喔
或者 我是不是要下下都很主動地去做一些 extra 的事情
可能他會這樣想 會害怕的
那些我想就算了 本身大家都不適合
就不要勉強大家了 這樣
還有沒有任何我遺漏了的 values 是你覺得很 represent 你的公司的
即是我們會一起做運動
Marketing 或者是 CS 那邊他們會經常去打羽毛球
這樣 又或者預約到場地 諸如此類
我有同其他同事就可能去跑一下步
你覺得 team building 的 logic 是甚麼
我其實真的是 for fun
我曾經遇到一些公司都真的是很小圈子的
但我覺得這裡 我們起碼沒有一些所謂辦公室政治
我要踩你 為了上位要做些什麼
完全沒有這些
大家都是很坦誠地面對所有事情
所以 Team building 對我來說就是希望大家真的先開心
因為上班對於大部分人來說 都是一件不開心的事情
是一件被迫的事情
對 是的 好像
正如子華神所說
中邪才會喜歡上班
所以我不希望大家是這樣
所以我 understand 這是一個責任
大家是一個互換 resources 的過程
我給你錢 你付出努力
但也不需要令到一間公司常常都 那些同事很愁眉苦臉
然後很害怕上班
要想各樣的原因請假 我很怕
將一間公司變成這樣
我會覺得如果是這樣的話大家
還想留在這裡的心會很低
而且他會很心不在焉
一定是想找其他更好的發展
所以我想 create 一個
所以我會想 create 一個大家很融洽 很開心的工作環境給大家
所以亦都有 為何影片中大家會見到我們 經常玩這些遊戲
那當然 這些節目效果的 那些都是
未必會天天發生的這些事 但是
真的是大家可以很無階級地去開一些玩笑 各樣的東西
我們都會經常做
感謝 Jess 今天 share 了很多
如果大家有興趣的話
都可以上Jazz的社交媒體專頁
都可以上 Jess 的 social media page
叫做 Jess in charge
Jess.incharge Jess.incharge 對吧 謝謝
Thank you Jess 謝謝 謝謝
Thank you 謝謝 謝謝
題外話 我太太 其實她可以忍受得到一樣我忍受不到的事
就是她睡覺 接著她不充電
她很多時候我一早聽到她說 哎呀 怎麼沒電了 對
你看你 一早晨就已經沒電
那即是你之前昨晚沒充了
你接受得到 那你搭車的時候你沒了電怎麼辦
對
而這一個是每一天都發生的事來的嘛 對
不是一個 unforeseen 的
我都覺得很難接受
我們有同事也是這樣
在這裡都會
隨手 也是 對 他夜晚睡覺是不充電的
然後因為我們時常發現 咦 為什麼
為什麼我們公司那台機呢
時常都有些外來的電
還回進來的 這樣
還回來
我們就發現那個同事呢 原來就是 他
下街借囉
然後在路程上充電囉
充完之後在公司還囉 這樣
我們就問他 為什麼你在家不充電呢 他就
即是解釋他的 即是牀的結構
充電的位置
即是可以這麼有心機
come up with 這麼多藉口
都不拿去充就算
總之就是充不到 這樣 所以就會在
即是搭車的時候就充 充完就回來還 這樣囉
OK 他也支撐著那個 business 呢
他是不用錢充的 所以
沒有貢獻到給我們
OK
好了 又到了《想創你個心》的尾聲了
希望剛剛分享的見解和實戰 tips
希望剛剛分享的見解和實戰 takeaways
成功在你心裏面種了粒想創的種子
聽完覺得有得著的 記得分享給你的朋友
如果喜歡這一集 歡迎擺低五粒星星
不喜歡的話 可以 IG DM 留言跟我們說
怎樣可以做好一點
下次見面之前 盡情想創你的心
大膽行動去試試
多謝你今天的收聽 我是 Ming仔
我們下集再談過啦 Bye
我們下集再談吧
Bye
好了 又到了想創你的心的尾聲了
希望剛剛分享的見解和實戰 takeaways
成功在你心裏面種了粒想創的種子
聽完覺得有得著的 記得分享給你的朋友
如果喜歡這一集 歡迎擺低五粒星星
不喜歡的話 可以 IG DM 留言跟我們說
怎樣可以做好一點
下次見面之前 盡情想創你的心
大膽行動去試試
多謝你今天的收聽 我是 Ming仔
我們下集再談過啦 Bye
我們下集再談吧
Bye
