保持客觀竟然變得可疑？我唔同意個世界應該係咁。

Hello, 喺一個愈嚟愈分裂而且資訊爆炸嘅世界裡，保持獨立思考係難，想推動獨立思考係更加難。 但唔係無可能。 我哋唔想做隨處可見嘅娛樂，我哋想提供深入淺出嘅多元內容，助觀眾消化全球趨勢，擴闊屬於自己嘅國際視野，作出知情判斷，並建立自己觀點。 只要有你同我哋一齊集合於 不正常總部 ABHQ，改變就有機會發生。 今日正式上線！ 4 個 Tier 任君選擇 ： 不正常顧問 ($50)： 一杯咖啡嘅價錢，一個不正常嘅身份。可以投票決定我哋嘅研究題目，仲可以知道撰稿師每次製作影片時嘅《研究員資料庫》，了解背後嘅製作邏輯並左右走向。 不正常董事 ($150)： 你正式進入製作流程一起用腦。每月會直播 ming 仔同撰稿師嘅《懂事會 storytime》，分享創作思路同故事切入點，你嘅好奇心同疑問隨時成為我哋靈感嘅來源——加碼幕後平時剪走嘅未公開資訊。 不正常合夥人 ($800)： 深度入...

我好鍾意嘅一句說話。 最近同幾位創業嘅朋友傾偈，大家都有一種無力感：明明見到隊友做嘢有盲點，但又驚講得太直接會傷害到佢，結果兜個大圈去講出口，轉頭見到對方又係原地踏步。。。 ❌ 問題：盲目保護——只會令玻璃心更玻璃 如果你團隊入面，大家只能夠講門面說話，或者表面點頭、內裏保持距離 ，咁你嘅「讚美」其實一毫子都不值。因為大家都知，嗰啲只係無成本無效益嘅商業吹捧。 唔少人誤解咗「Servant Leadership 僕人領導」，以為服務隊友就係要百般呵護、唔話得 。結果？你創造了一個「安全但平庸」嘅環境。隊友無意識到自己需要被 Coach，因為佢哋根本聽唔到真話，見唔到自己嘅短處。 當一個團隊缺乏 Coachability，本質上，就係拒絕成長。 🧠 解決：要提升隊友嘅 Coachability， 關鍵唔係你進攻嘅力度，而係你所建立安全網嘅厚度 。 老闆下令式（破壞信任）： 「點解呢...

好多老闆以為 Scaling 係要請多啲人、開多啲會。但事實係，如果你嘅系統入面有 90% 係雜訊，你 Scale up 嘅只會係混亂。 如果你想由而家嘅規模翻倍，你唔需要將 100 樣嘢都翻倍。 我哋要搵出嗰 3 個真正值得「做到盡」嘅黃金變數： 1. 曝光 (Volume) —— 你嘅訊息每日有幾多人睇到？ 2. 摩擦力 (Friction) —— 由「睇到」到「俾錢」，中間有幾多繁瑣步驟？ 3. 磁力 (Stickiness) —— 佢哋買完會唔會返轉頭？ 本週實戰：寫低你嘅「Kill List」 列出你每日做緊嘅 10 件事。 問自己：邊 7 件事就算唔做，對公司增長其實都冇大礙？ Delete 咗佢哋。 將騰出嚟嘅時間，全部揼落去改良以上 3 個變數。 //植入廣告先！睇咗未呀～// 好人比奸商更易成功！揭秘廣告界傳奇KK曾錦強顛覆行業｜越放手 38間公司反而賺得...