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學習用故事領導團隊!
Ming之顧問信箱
故事創業家(Story Leader),是將故事化為商業戰略框架的開創人,以影響力改革行業生態的領導者。 內容圍繞故事、自主、溝通、工作等等概念,並會以書摘、隨筆形式出現喺你信箱,睇完之後你會:精通故事技巧、掌握溝通藝術,提升影響說服力,幫你解決職場煩惱,輕鬆贏得信任,並成為團隊中嘅關鍵人物! 識得講故事,就識得做自己職涯嘅編劇家。
【要人】不正常總部正式開放,係時候入會!
Hello,
喺一個愈嚟愈分裂而且資訊爆炸嘅世界裡,保持獨立思考係難,想推動獨立思考係更加難。
但唔係無可能。
我哋唔想做隨處可見嘅娛樂,我哋想提供深入淺出嘅多元內容,助觀眾消化全球趨勢,擴闊屬於自己嘅國際視野,作出知情判斷,並建立自己觀點。
只要有你同我哋一齊集合於 不正常總部 ABHQ,改變就有機會發生。
今日正式上線! 4 個 Tier 任君選擇 :
不正常顧問 ($50): 一杯咖啡嘅價錢,一個不正常嘅身份。可以投票決定我哋嘅研究題目,仲可以知道撰稿師每次製作影片時嘅《研究員資料庫》,了解背後嘅製作邏輯並左右走向。
不正常董事 ($150): 你正式進入製作流程一起用腦。每...
Jun 03, 2026
保持客觀竟然變得可疑?我唔同意個世界應該係咁。
Hello,
唔記得由幾時開始,喺呢個網絡世界保持客觀,竟然會惹來懷疑。
當你想深入去了解某方立場,再作出知情判斷,竟被認為係支持佢。
全網二元對立、立場先行,睇嘅資訊看次越來越多,但大腦其實早被演算法綁架及喂飼,失去消化資訊、獨立思考嘅主動權。
我唔同意個世界係咁。
而我知你同我哋一樣,都睇唔過眼個世界常態如此。
《不正常總部 ABHQ》嘅存在,就係想召集同路人。喺呢到,我哋拒絕立場先行,拒絕販賣憤怒。
佢唔係一個畀錢買多幾條片睇嘅收費 fans club,而係想同各位不正常人類一齊,提升獨立同批判思考能力,用我哋嘅腦袋去影響更多人一齊思辯討論、了解世界,作出知情判斷,並建立自己觀點...
Jun 02, 2026
講嗰句!點樣同隊友一齊進化?
我好鍾意嘅一句說話。
最近同幾位創業嘅朋友傾偈,大家都有一種無力感:明明見到隊友做嘢有盲點,但又驚講得太直接會傷害到佢,結果兜個大圈去講出口,轉頭見到對方又係原地踏步。。。
❌ 問題:盲目保護——只會令玻璃心更玻璃
如果你團隊入面,大家只能夠講門面說話,或者表面點頭、內裏保持距離 ,咁你嘅「讚美」其實一毫子都不值。因為大家都知,嗰啲只係無成本無效益嘅商業吹捧。
唔少人誤解咗「Servant Leadership 僕人領導」,以為服務隊友就係要百般呵護、唔話得 。結果?你創造了一個「安全但平庸」嘅環境。隊友無意識到自己需要被 Coach,因為佢哋根本聽唔到真話,見唔到自己嘅短處。
當一個團...
May 28, 2026
Scaling 唔係做得多啲,係「執」得準啲!
好多老闆以為 Scaling 係要請多啲人、開多啲會。但事實係,如果你嘅系統入面有 90% 係雜訊,你 Scale up 嘅只會係混亂。
如果你想由而家嘅規模翻倍,你唔需要將 100 樣嘢都翻倍。
我哋要搵出嗰 3 個真正值得「做到盡」嘅黃金變數:
1. 曝光 (Volume) —— 你嘅訊息每日有幾多人睇到?
2. 摩擦力 (Friction) —— 由「睇到」到「俾錢」,中間有幾多繁瑣步驟?
3. 磁力 (Stickiness) —— 佢哋買完會唔會返轉頭?
本週實戰:寫低你嘅「Kill List」
列出你每日做緊嘅 10 件事。
問自己:邊 7 件事就算唔做,對公司增長其實都冇...
May 20, 2026
財富自由嘅定義唔係錢,係「選擇權」。
問題:你係生意嘅主人,定係職銜嘅奴隸?
❌好多人每日 Hustle 到凌晨,戶口數字係升咗,但代價係:
你連同仔女食餐飯、傾下偈嘅時間都冇。
你以為創業係為咗自由,點知創完業反而變咗生意嘅奴隸。
你獲得只有虛假安全感。
你最驚嘅唔係冇錢,係驚停低之後,發現自己除咗卡片上面職銜之外,一無所有。
🧠 原因: 我哋太多人誤解咗 「財富自由 Financial Freedom」。
自由唔係來自「買嘢」嘅能力,而係來自 「拒絕」 嘅能力。好多人放唔低 Ego,唔敢犧牲眼前高薪厚職去換取未來嘅選擇權,對不理想的生活也 say yes say yes。
KK 辭職創業,係因為一場車禍令佢發現:人...
May 14, 2026
媒介碎片化嘅「冰河時期」:大公司等死,細公司靈活,而小團隊…將會係最終贏家。
如果你仲諗住「管」人……你已經輸喺起跑線。真正最高級嘅管理,係放手,係消失,係「唔管」。
❌ 痛點:管理過度,架構臃腫
你係咪覺得公司越做越重?
決策慢: 每個決定都要過五關斬六將,等得嚟個客都走咗。
人浮於事: 團隊好似「等指令」嘅機械人,你唔嗌佢哋就唔郁。
老闆過勞: 你越唔放心,就越要親力親為,結果你變咗公司最大嘅瓶頸。
🧠 原因:恐龍難逃,蜥蜴生存
我哋正處於 「媒介碎片化 (Fragmentation Era)」 嘅冰河時期。
恐龍: 傳統大公司制度臃腫,反應慢,消耗大。喺環境劇變時,佢哋係最快滅絕嘅一群。
蜥蜴: 細小、靈活、有自主權嘅個體,先可以喺罅隙中生存。
今集...
May 06, 2026
點樣可以唔推唔扶,公司嘅人都自己識行?
❌ 問題:好多老闆都活喺一個無間斷培養再送走的循環入面
留人難: 好不容易教精一個同事,轉頭佢就跳槽去對手度,甚至帶埋你啲客走,反過嚟搶你生意。
管理攰: 你越努力想「管」,團隊就越反感;你越想「賺盡」,利潤反而因為行政內耗、開會、管理成本增加而縮水。
老闆變咗做下屬?最後,你發現成間公司最搏命、最遲收工、最焦慮嗰個人,竟然係你自己。
點樣可以唔推唔扶,公司嘅人都自己識行?
今集《想創你個心》嘅嘉賓 KK 曾錦強(LINK 撳呢到,save 低慢慢睇!)創辦 The Bees Marketing Group。喺廣告界,一個 turnover rate 咁高嘅行業,佢係一間奇葩。旗下而...
Apr 29, 2026
Scaling 唔係靠「搏」,而係靠「計」✨
好多老闆覺得 Scaling 係要「搏一鋪」,或者靠「意志力」衝過去。
錯。Scaling 係一場關於「物理」嘅實驗。
如果你嘅目標年年都係倒模咁款,係因為你未搵到你生意入面嘅「物理公式」。
問題:目標太細會磨滅靈魂
當領袖只敢定一個「Floor(地板)」目標時,成個團隊都會怠慢。
要 Scaling,你就要設定一個 「Ambitious but Realistic」 嘅目標,一個「Ceiling(天花板)」目標 —— 即係一個你而家未做到,但「邏輯上只要做啱某幾件事」就會發生嘅數字。
下一步,要點做?建立你的科學目標
找出「生鏽位」: 檢視你而家嘅 Flow 工作流程,邊個位係最阻...
Apr 23, 2026
🕸️「公司係大家庭」呢句說話最危險!!!
"如果你想令到每個人都開心,咁你唔好做領袖 —— 去賣雪糕啦。" — Nick Saban.
你有冇試過:對隊友好到加零一,生日有假放、遲到唔扣錢、平時當佢哋兄弟姊妹咁。點知一到要追 Deadline 或者攞結果嘅時候,佢哋突然講現實、逐樣計,甚至覺得你要求高、冇人情味?
Low performers 繼續拖慢團隊,肯搏嘅人,反而變咗要執屎。
你發現未?你嘅「好心」,其實餵緊一班懶人,最大鑊係,同時逼走緊你最想留嘅A-Player。
「大家庭」呢個詞語最危險嘅地方,係呢個故事暗示咗「無條件包容」。
喺屋企,無論你幾懶、幾唔掂,你依然係一份子。但喺職場,每段合作都蘊含一場「等價交換」。...
Apr 15, 2026
太多建議,好可能係你間公司行得慢嘅主因 😳
有冇試過,聽完兩個鐘 Mentor 吹水,或者睇完一條「創業成功秘訣」影片,當下好 high 好興奮,但返到公司,坐低望住電腦,依然唔知點落手?
⚠️真相係:你唔係缺乏資訊,你係被「資訊噪音」毒害緊。
🥔Ray Chan 喺今集《想創你個心》分享咗 Gmail 創辦人 Paul Buchheit 講嘅一句公式:
好多大佬教你「要大膽投資」,係因為佢當時背後有幾億美金 VC 撐住;教你「要專注」,係因為佢已經過咗搵食階段。攞人哋嘅「倖存者偏差」套入你依家嘅「生存模式」,你唔係喺度創業,你係喺度玩命。
🗺️ 即學即用:落地清單
下次開會或者睇書,見到令你心動嘅建議,用以下呢個四宮格!
...
Apr 02, 2026
🍟 曾俊華 x Mingjai14:21 世紀生存指南
「成個教育其實係等於洗腦。」
講呢句說話嘅,唔係憤世嫉俗嘅後生仔,而係執掌過香港財政十年嘅曾俊華 John Tsang。
最近我同啊 sir 曾俊華坐低傾咗兩個鐘,意猶未盡。由 AO 政府體制內叱吒風雲到今日變身 Startup 創辦人,佢對「生存」同「成功」嘅睇法,徹底顛覆咗我對佢嘅印象。
⚠️ 難解現實
好多人喺大型機構或者傳統行業入面,都會覺得自己只係一粒無名嘅「螺絲」。
你覺得被官僚掣肘、覺得自己嘅價值被制度消磨,甚至驚緊自己會被 AI 取代。你努力想走出呢個死胡同,自我增值買班進修,想變得更叻更專業,但點估到,條路望落反而越行越窄?🕸️
💡 點算好?
曾俊華畀咗我一個好震撼嘅...
Mar 25, 2026
🧠 指令係「說明書」,故事先係「通行證」🧠
你有沒有試過:目標講到明,SOP 寫到足,甚至連步驟 123 都餵到口邊?但下星期返嚟,同樣嘅錯依然發生。
你以為係佢「理解力」有問題,但其實係你份指令,正在喺度剝奪緊佢嘅他的大腦功能。因為指令只會增加對方壓力,唯有「故事」先可以帶出主導權(with Agency & Ownership)。
⚠️難度
下達指令好簡單,但要隊友「聽入心」並行動先係真正課題。好多領袖以為講得夠清、指標夠硬,下面嘅人就會自動波改好佢。
💡 現實係:指令只能換取短暫的服從,好少會令一個人真正改變。
當你想隊友修正一個錯誤,你有兩個選擇 :
做法 A (單純指令): 「整返好佢,追返個 KPI。呢啲嘢我閉埋眼...
Mar 04, 2026