睇落去之前
讓最新一期的《Ming之顧問信箱》直送到你的收件匣 ✈️
加入13000+位 Storypreneur,每星期三收到電郵分享,
學習用故事領導團隊!
Ming之顧問信箱
故事創業家(Story Leader),是將故事化為商業戰略框架的開創人,以影響力改革行業生態的領導者。 內容圍繞故事、自主、溝通、工作等等概念,並會以書摘、隨筆形式出現喺你信箱,睇完之後你會:精通故事技巧、掌握溝通藝術,提升影響說服力,幫你解決職場煩惱,輕鬆贏得信任,並成為團隊中嘅關鍵人物! 識得講故事,就識得做自己職涯嘅編劇家。
領袖嘅價值,在於建立文化而非下達指令👞
老闆做隊員做嘅嘢,咁佢仲係唔係老闆?係親力親為,定資源錯配?
今集《想創你個心》,我搵咗凝皓教育創辦人 YY Lam 上嚟「齋講公事」 。佢管理超過一百人 ,但我發現佢最強大嘅武器唔係管理系統,而係無分彼此,親力親為嘅「領袖覺悟」 。
這覺悟源於一個核心心法——領袖的本質是帶領,而非下令 。
YY Lam 喺節目入面分享,到今日都仲會同員工一齊搬枱、撕卷 。當老闆都願意落手落腳咩都做,隊員自然唔會計較太多其他下班時間等等,因為呢種「無分彼此」嘅行為,正係樹立典範楷模嘅最佳機會。
💬 實戰對話行動
要實現「帶領而非下令」,關鍵在於你嘅語調係要「賦能(Empower)」而唔係「操控(C...
Feb 25, 2026
🧧農曆新年:薪酬透明,才是真正的雙贏
恭喜發財!農曆新年倒數一星期,除咗花紅,大家心入面其實都「自帶」咗一個疑問:
我嘅付出同份糧成唔成正比?
與其由得呢份疑問喺度發酵,舊年我決定做咗件非常「踩界」嘅事:
我召集全公司,大膽拋出一個華人職場最敏感嘅禁忌話題——
「其實你哋知唔知,你份糧點樣定出嚟?」
猜忌滋生: 領隊越避,隊友越易有「被壓榨」嘅錯覺,動搖軍心 。
扼殺成長: 隊友連自己「市值」都唔知,點敢為自己嘅前途負責 ?
主動拆彈: 薪酬話題本來就喺每個人腦海入面,與其任由佢變成流言蜚語,不如主動打開潘朵拉盒子,將資訊透明化 ,反而贏得共識與信任。
✅ 我嘅答案係:推行「大人文化」。
所謂「大人文化」,就係將隊友...
Feb 13, 2026
溝通真相:「慢慢講,先係最快。」
「點解講極你都唔明?🫨😑🤯」
以前我覺得,講嘢要有推進感、夠 Logic,語速快到無人 break 到,先叫溝通大師。我以為咁樣好高效率,點知問多幾句,竟然無人聽得明?
結果係發現對方一臉懵,最後要重複講好多次,甚至成件事傳達唔到…呢個畫面係咪好熟口面?你身邊係咪總有一個咁樣嘅人(定係你自己)?
⚠️ 問題:點解講極都唔明?
認知斷層:當你已經去到第 5 步,對方可能仲停留喺第 1 步,努力消化緊你講嘅內容。
唔啱 Channel:你完全無考慮過對方嘅背景。拎住堆專業術語同外行人講,你 Logic 再勁,對方都只會覺得你喺度講外星語。
責任何在:你或者覺得「聽明我講嘢」係對方嘅義務,但...
Feb 04, 2026
從「全職打雜」進化成「自我修正」團隊嘅導演🎬
⚠️ 問題:做得 Manager,就係位 Leader?
有冇覺得過每日都「推石」咁,要不斷說服班同事做埋啲佢哋唔想做嘅 Task?
最令人崩潰嘅係,當你搏到盡時,隊友反而「唔推唔行」,結果你忍唔住搶埋嚟做,搞到自己變成全公司最忙打雜。。。如果你覺得只要管理好每個工作任務就算係成功,咁你可能只係一個出色嘅 Manager,而唔係一個 Leader。
🧠 核心真相:Leadership 係 Lead 人,而唔係 Lead Project。
Management 管理:專注喺工作同流程(Workflow),確保件事發生、進行、然後完成。
Leadership 領導:係要喺管理之上多加一層...
Jan 29, 2026
🤜🏼 2026 實戰:你唔係唔夠自律,你只係未夠在乎。
⚠️ 問題
一月過咗三個禮拜,有冇自律地 tick 到想做嘅?
萬一你覺得自己開始「打回原形」…… 請先停一停,唔好急住自責。我之所以咁講,係因為我以前仲頹過你。
嗰日撰稿員 Andrew 問我:「大哥,你覺唔覺自己係個自律嘅人?」
我諗咗好耐。好多人覺得我好自律,喺公司,我時間管理滴水不漏;但我細個,其實係一個「無厘搭霎」嘅代表,出門前 10 分鐘一定係搵緊鎖匙、所有 Deadline 唔到火燒後欄都唔會郁,我甚至試過臨飛先發現唔見咗本護照。點解我而家可以咁規律 ,一日做到咁多件事?
好多人以為自律係天生,或者係靠硬啃意志力,但冇人天生鍾意準時、鍾意 Chur、鍾意規律。「自律」...
Jan 22, 2026
從「隨口噏」到古天樂親自打嚟:2026,就睇你敢唔敢「問咗先」!
我發夢都冇諗過,古天樂會出現喺我哋《不正常人類》嘅頻道。
成件事,由一個看似「FF」嘅 Meeting 開始。當時我哋想乘《尋秦記》嘅勢做秦朝歷史,我隨口噏咗句:「如果古生登場講『各位不正常人類,我係項少龍』,你話幾驚喜?」坦白講,當時成隊人都覺得我諗多咗。但既然諗得出,與其估估下,倒不如直接問?
一個禮拜後,最期待嘅畫面真係出現咗。
🧠 核心真相:你同機會之間,只差一個「開口」
好多時我哋會喺心入面預判咗結果:
「人哋咁大粒,點會理我?」、「呢個 Project 咁大,實唔輪到我」。我哋習慣咗估估吓,結果連嘗試嘅機會都自我屏蔽咗。
自律同執行力嘅最高層次,就係打破心理預期嘅恐...
Jan 15, 2026
📅 2026 第一戰:別再寫 Wishlist,請寫低你嘅「取捨清單」
新年快樂!寫好咗你嘅 2026 目標未?
我最近都寫緊,點知落筆嘅時候發現 2026 目標,同 2025 倒模咁似!
問:究竟點解,年年 1 月都咁熱血,但 2 月就開始打回原形?
我知道了。大家需要嘅,係一張「目標及犧牲清單」。
唔講虛無縹緲嘅勵志說話,我哋需要認清嘅,係「等價交換」。
🧠 核心邏輯:人生係一場 Trade-off,每一刻都係交易。
當你揀「瞓多半個鐘」,你其實係攞緊「練跑時間」去換;
當你揀「食件 Cake」,你其實係攞緊「六塊腹肌」去換。
喺你嘅 2026 「個人故事」劇本裏面,如果你只寫低「得到」,而冇擺低「代價」,大腦自然會揀返最舒服嗰條舊路 。
冇...
Jan 08, 2026
係佢「廢」,定係你仲未寫好個劇本?畀多次機會!🪤
仲有幾個鐘就到 2026 年。喺你回顧過去一年嘅時候,腦海入面有無出現過一個令你頭痛嘅隊友:
「點解呢個人懶到咁,因乜解究咁都唔識?」
或者你曾經咁諗過,確係會好谷氣。問題係:佢係懶,定係我哋唔識令佢哋郁?趁住今日 Reset 好機會,想同你一齊拆解呢個迷思。
⚠️ 痛點
好多領導者面對動力不足嘅隊友,習慣直接判定一個人係「懶」或者「廢」,死刑已判,蓋棺論定。但咁樣做,你其實係放棄咗自己作為領導者嘅職責。呢種標籤化對方嘅思維,只會令你明年繼續陷入「Micromanage」同「越推越攰」嘅惡性循環。
✅ 解決方案
回歸「故事領導力」嘅核心啦! 你要明白,冇人會自願喺一...
Dec 31, 2025
🎄 聖誕派對有咩玩?三個步驟,將 Team Bonding 變成長遠嘅戰鬥力!
你識諗故事,你就會郁;你識講故事,你嘅 TEAM 都會郁。Story-preneur Ming仔
聖誕快樂🎄!今日或者聽日,你可能會同團隊慶祝。
對一位 Story-Leader 嚟講,聖誕派對唔係「例行公事」,而係「戰略時刻」。
⚠️ 痛點
好多團隊平時各有各忙,派對純粹係食餐好抽個獎,洗咗舊 budget,但關係停留喺表面。原因好簡單,如果隊員覺得公司目標同佢人生故事無關,佢就唔會自發投入,結果你明年依然要辛苦咁 push 佢哋。
隊友之間依然覺得「工作只是為了出糧」,老闆的願景依然只是「老闆的願景」,呢個就係「故事斷層」
✅ 解決方案
將派對變做 Team Bonding ...
Dec 24, 2025
📈 唔使發號施令嘅「懶人領導法」
「歸根究底,領導力就係有意為之嘅影響力。」"At the end of the day, leadership is intentional influence." 《關鍵影響力 Crucial Influence》
甘心服從?身先士卒?領導方向?到底咩係 leadership 領導力?
我曾經以為,做 Leader 就係要做「大佬」:我發號施令,大家跟住行;我係中心,大家係圍繞我轉嘅衛星。直到有一日,我發現無論我點嗌、點催,團隊嘅進度依然停滯不前。
嗰次「撞板」令我明白:如果你要靠「權力」去壓人,證明你根本冇「影響力」。
最近翻睇緊《關鍵影響力 Crucial Influenc...
Dec 18, 2025