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學習用故事領導團隊!
Ming之顧問信箱
故事創業家(Story Leader),是將故事化為商業戰略框架的開創人,以影響力改革行業生態的領導者。 內容圍繞故事、自主、溝通、工作等等概念,並會以書摘、隨筆形式出現喺你信箱,睇完之後你會:精通故事技巧、掌握溝通藝術,提升影響說服力,幫你解決職場煩惱,輕鬆贏得信任,並成為團隊中嘅關鍵人物! 識得講故事,就識得做自己職涯嘅編劇家。
想法不值錢 行動才值錢
喺一個商業模式未被市場證實之前,所有想要打破現狀嘅人,喺其他人眼中都係一個「痴線佬」。
ChargeSPOT 剛出來時,極多人話佢哋反智。人人都笑佢哋係「太陽能電筒」:冇電點樣借電?
但 Jess 冇被動搖,卻決定直接執行、試錯、再改良。
默默鋪到今日香港超過 6,000 個據點,由香港小企做到全球第一跨國網絡共享電源。
Idea 唔值錢,執行力先值錢。
如果你今日仲喺度等待「最佳時機」,或者等身邊人給予肯定先開始:你嘅計畫只會死喺腦海裏面!
🧠你同你嘅隊友如果想喺今年做出成績,請死守呢 3 條鐵律:
1. 諗到 ≠ 做咗,需要鼓勵先敢開始?咁你就唔好 Start
商業真相: 想法完全...
Oct 08, 2026
用「100 分扣分制」建立信任
你係咪都試過呢種感覺:交個 task 畀隊友做,但心裏面總係驚佢搞砸,結果你一步一監控,搞到自己忙到隻狗咁,而隊友都越做越被動?
❌ 我以前都以為,做 Leader 就係要做睇到實,要嚴格審查,等隊友慢慢證明自己值得信任。
但好多時,最有效嘅 leadership 做法,往往都違反直覺。呢方面,ChargeSPOT 嘅 CEO Jess 都認同。
佢話,佢對所有新加入嘅隊友,第一日一見面,一律先給 100 分滿分信任。
你可能會覺得:吓?一嚟就滿分,陣間搞出個大頭佛咪又係我執......
但商業世界裏面,最貴嘅成本往往唔係薪金,而係「溝通同猜忌嘅內耗成本」。
🧠而Jess 提倡嘅 「10...
Sep 30, 2026
解鎖 9 成創意人忽視嘅終極技能:項目管理 Project Management
晚上 9 點,我企喺 studio 睇住隊友仲係燈火通明咁做緊嘢,心裡好複雜。
我想同大家一齊做嘅,係放工去跑個 10k,或者星期五 16:30 齊齊去 Happy Hour,但點解大家會連續 OT 幾日?我想知個究竟。
於是,我提議隊友將當日要做嘅嘢全部 List 出嚟,再每項寫低預計時長。真想顯然易見:即使每個 Task 都完全準時,加埋都要做到夜晚 11 點!
莫非係 workload 過重?於是我減,再減……又試過拉長、再拉長,但點解大家依然要做到咁夜?
好多人直觀上,認為 OT 即代表要增加人手或延後 deadline。雖然有時可能係真,但更多時候,其實係大家未知,自己仲有幾多...
Sep 17, 2026
香港打工仔終極迷思:做多咗,究竟邊個賺?
MT 嘅第一日,老闆問你:
「你未來 5 年嘅 Career 規劃係乜?」
你會點答?
一般人可能會好謙虛咁講「想多啲學習」。但 Klook 嘅 GM Kenny Sham 喺《想創你個心》Podcast 裏面分享,佢當年直接同 Marketing Director 講:「我想做到你呢個位置!」
你以為老闆會覺得佢狂妄?錯,老闆反而覺得呢個年輕人有 Ownership,有責任感,有大局觀。
Kenny 媽媽從小教佢「唔好怕蝕底」。
當所有人都在劃清界線、計較放工時間嘅時候,你主動做大過現有 Scope 嘅嘢,其實係「借公司的平台同資本,去槓桿自己嘅個人價值」。
❌ 按章工作
「做多啲啦,...
Sep 09, 2026
撕走「GenZ難管」,用「和而不同」建立團隊
"The role of a leader is not to come up with all the great ideas. The role of a leader is to create an environment in which great ideas can happen." Simon Sinek 西蒙·斯涅克
:「老闆,我覺得點點點…」
聽到 Gen Z 隊友咁講,你第一時間嘅反應係乜嘢?覺得佢太 Vocal、太即興、喺度挑戰你權威?定係覺得佢願意主動提供意見,係香港職場一件難得嘅事?
❌ 好多 Leader 覺...
Sep 02, 2026
商業戰場上面的 《火鳳燎原》
❌ 為什麼有些人做生意總是輕輕鬆鬆,而你每天都在忙著拆彈?
答案好簡單:你習慣咗「見步行步」,永遠被市場同對手牽著鼻子走。
最近同 Klook GM Kenny 傾偈,佢分享咗《火鳳燎原》帶畀佢嘅座右銘:軍師做嘢,是因為已經想好了後十步的事。 如果你嘅對手已經想咗十步,你就要 Plan 二十步甚至三十步。 咁樣先可以擺脫被動拆彈,唔係追住對手行,而係領先佢哋咁樣走。
🧠 做生意同職場一樣,比拼嘅從來唔係邊個做得多,而係邊個計得遠。
🛠建立你嘅「十步思維」,試下呢 2 個做法:
演算背後嘅 Logic Chain:將你嘅行動連結到目標,寫落「Activity -> Theory -...
Aug 26, 2026
帶領隊友走出公司低谷,就係你最值錢嘅資產。
想像一下,你第一日加入一間 Global 公司做 GM,點知剛好撞正第五波疫情,整個生意接近零!每日幾百萬美金嘅流水無端端歸零,全公司人心惶惶。。。
當公司生意隨大環境停滯甚至下滑,想讓自己的身價被看見,究竟有咩可以做?
Klook GM (HK & Macau) Kenny,喺《想創你個心》分享咗佢嘅真實故事。
當時佢冇選擇向老闆發洩,反而將呢段 Downturn 當作契機,趁平簽晒所有商家嘅 Deal。結果一開關,業績爆發式增長,一舉追返過去兩年嘅 Suffer!
❌ 「回報喺邊?」
好多人返工,心裏只有一種情緒:「我做得咁辛苦,回報喺邊?」隨之而來嘅係無效埋怨,甚至將負面情緒轉嫁...
Aug 20, 2026
點樣令 100 個唔同風格嘅人,一齊行同一條路?
"It doesn't make sense to hire smart people and tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do."
— Steve Jobs 喬布斯 蘋果創辦人
做 Leader 最過癮、但亦最難嘅地方,就係手頭上嘅隊友個個都好有性格、好有才華。
手頭上嘅隊友各有特色同諗法,係一件神奇且幸運嘅事。
如果你帶緊一班好有 talent 嘅隊友,你一定遇到過呢個矛盾。想佢哋放手發揮,又驚佢哋走偏。想佢哋跟緊隊形,又驚變成微觀管理(Micromanagement...
Aug 12, 2026
粗糙嘅手繪白板>華麗嘅螢幕彙報。點解?
❌ 平時開會,你係咪都遇過呢個畫面?
你用捱更抵夜嘅 PowerPoint(PPT) 做 Presentation,點知台下嘅人一係發緊夢、一係玩緊手機。
你專心聽佢講,但只要一問 PPT 深入少少,報告者就會口窒窒:「等我返去查下數據再覆你」。
原來太多精美嘅圖表,往往係一個華麗嘅泡沫,只係用嚟包裝一啲經不起推敲嘅假設。
最近睇完《The Nvidia Way》呢本書,我發現原來 Nvidia 創辦人黃仁勳 Jensen Huang 都極度討厭靚 PPT。去到佢呢個級數嘅 CEO,開會最鍾意做嘅,居然係行去白板前面,執起支筆直接畫。(同我一樣😎)
🧠 點解白板好啲?
靚 PPT :...
Aug 05, 2026
做老闆最難嘅唔係「管人」,而係學識「認廢」?
好多人以為創業最正嘅地方係「做老闆發號施令」。但實情係大部分創業者一開始,都只係做緊一個高級啲嘅「阿四」。
啱啱呢集《想創你個心【link 呢度!】》,Coffee 同我分享佢剛創業時,成個倉擺喺屋企,對單、行政、CS 覆客全部自己一腳踢。
❌ 問題:當你全副精力擺晒落瑣碎事度,你根本冇時間諗真正核心嘅大方向。
呢個狀況根本不可能持續,身兼頻道經營、媽媽角色、初創老闆,好快身體心理都爆偈響警號,遑論去 scale up 諗未來。
直到時間真係唔夠用、迫住要放權,佢先驚醒:原來自己唔係無所不能,公司亦唔需要一個全能嘅老闆。
📜 全能嘅老闆只係一個高級啲嘅「阿四」
佢經歷過好大嘅內心掙扎,好...
Jul 29, 2026
閂 YouTube 廣告、推百萬代言,Coffee 憑咩賺到八位數?
最近忙嗎?有冇越做越攰嘅感覺?有錢就賺,有單就接。
❌ 問題:忙到隻積咁,但戶口嘅數目好似無咩點變。。。
你有冇諗過:賺唔到大錢,正正係因為咩錢都想賺?
原來做老闆每日最高難度嘅工作,唔係諗點樣「賺錢」。
而係決定邊啲錢「唔應該賺」。
聽落好違反常理?最新一集 #想創你個心(👈🏻Link 呢度,save 低佢今晚睇😎),我哋邀請到 Coffee 林芊妤
佢由零開始做起,發展到擁有 180 萬 Subscriber 的 YouTube 頻道,
更創立咗投資額達八位數嘅服裝品牌 CoffeeSweat。
🧠 Coffee 提醒我:敢拒絕眼前嘅誘惑,先可以賺到長遠嘅信任。
全關運動片中間廣...
Jul 24, 2026
唔犯錯,即係行得太保守
你有冇望過一個明明好有潛質嘅隊友,慢慢變得唯唯諾諾得過且過?
你扼腕歎息,到底點解會咁?
❌ 問題:佢唔夠膽行動,唔夠膽搏
好多 Leader 習慣做「監工」,一見到出錯就即刻爆血管:
「點解呢單嘢會搞成咁?!即刻改返好佢!」
呢種操控式語調,只會將隊友推去安全區,令每個人都報喜不報憂,害怕被怪責。
當人覺得少做少錯、唔做就絕對唔會錯,佢哋大腦嘅防禦機制就會自動開啟,寧願敷衍了事都唔想冒險。
同團隊行軍,我信奉一條定律:
「從來唔犯錯,代表你嘅野心未夠大。」
全力以赴後嘅犯錯根本唔係失敗,而係可以被蒐集嘅data,可以改善調整嘅空間。
🛠 行動指南:
要令潛質隊友真正自動波開花,就要建...
Jul 15, 2026