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學習用故事領導團隊!
Ming之顧問信箱
故事創業家(Story Leader),是將故事化為商業戰略框架的開創人,以影響力改革行業生態的領導者。 內容圍繞故事、自主、溝通、工作等等概念,並會以書摘、隨筆形式出現喺你信箱,睇完之後你會:精通故事技巧、掌握溝通藝術,提升影響說服力,幫你解決職場煩惱,輕鬆贏得信任,並成為團隊中嘅關鍵人物! 識得講故事,就識得做自己職涯嘅編劇家。
香港打工仔終極迷思:做多咗,究竟邊個賺?
MT 嘅第一日,老闆問你:
「你未來 5 年嘅 Career 規劃係乜?」
你會點答?
一般人可能會好謙虛咁講「想多啲學習」。但 Klook 嘅 GM Kenny Sham 喺《想創你個心》Podcast 裏面分享,佢當年直接同 Marketing Director 講:「我想做到你呢個位置!」
你以為老闆會覺得佢狂妄?錯,老闆反而覺得呢個年輕人有 Ownership,有責任感,有大局觀。
Kenny 媽媽從小教佢「唔好怕蝕底」。
當所有人都在劃清界線、計較放工時間嘅時候,你主動做大過現有 Scope 嘅嘢,其實係「借公司的平台同資本,去槓桿自己嘅個人價值」。
❌ 按章工作
「做多啲啦,...
Sep 09, 2026
撕走「GenZ難管」,用「和而不同」建立團隊
"The role of a leader is not to come up with all the great ideas. The role of a leader is to create an environment in which great ideas can happen." Simon Sinek 西蒙·斯涅克
:「老闆,我覺得點點點…」
聽到 Gen Z 隊友咁講,你第一時間嘅反應係乜嘢?覺得佢太 Vocal、太即興、喺度挑戰你權威?定係覺得佢願意主動提供意見,係香港職場一件難得嘅事?
❌ 好多 Leader 覺...
Sep 02, 2026
商業戰場上面的 《火鳳燎原》
❌ 為什麼有些人做生意總是輕輕鬆鬆,而你每天都在忙著拆彈?
答案好簡單:你習慣咗「見步行步」,永遠被市場同對手牽著鼻子走。
最近同 Klook GM Kenny 傾偈,佢分享咗《火鳳燎原》帶畀佢嘅座右銘:軍師做嘢,是因為已經想好了後十步的事。 如果你嘅對手已經想咗十步,你就要 Plan 二十步甚至三十步。 咁樣先可以擺脫被動拆彈,唔係追住對手行,而係領先佢哋咁樣走。
🧠 做生意同職場一樣,比拼嘅從來唔係邊個做得多,而係邊個計得遠。
🛠建立你嘅「十步思維」,試下呢 2 個做法:
演算背後嘅 Logic Chain:將你嘅行動連結到目標,寫落「Activity -> Theory -...
Aug 26, 2026
帶領隊友走出公司低谷,就係你最值錢嘅資產。
想像一下,你第一日加入一間 Global 公司做 GM,點知剛好撞正第五波疫情,整個生意接近零!每日幾百萬美金嘅流水無端端歸零,全公司人心惶惶。。。
當公司生意隨大環境停滯甚至下滑,想讓自己的身價被看見,究竟有咩可以做?
Klook GM (HK & Macau) Kenny,喺《想創你個心》分享咗佢嘅真實故事。
當時佢冇選擇向老闆發洩,反而將呢段 Downturn 當作契機,趁平簽晒所有商家嘅 Deal。結果一開關,業績爆發式增長,一舉追返過去兩年嘅 Suffer!
❌ 「回報喺邊?」
好多人返工,心裏只有一種情緒:「我做得咁辛苦,回報喺邊?」隨之而來嘅係無效埋怨,甚至將負面情緒轉嫁...
Aug 20, 2026
點樣令 100 個唔同風格嘅人,一齊行同一條路?
"It doesn't make sense to hire smart people and tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do."
— Steve Jobs 喬布斯 蘋果創辦人
做 Leader 最過癮、但亦最難嘅地方,就係手頭上嘅隊友個個都好有性格、好有才華。
手頭上嘅隊友各有特色同諗法,係一件神奇且幸運嘅事。
如果你帶緊一班好有 talent 嘅隊友,你一定遇到過呢個矛盾。想佢哋放手發揮,又驚佢哋走偏。想佢哋跟緊隊形,又驚變成微觀管理(Micromanagement...
Aug 12, 2026
粗糙嘅手繪白板>華麗嘅螢幕彙報。點解?
❌ 平時開會,你係咪都遇過呢個畫面?
你用捱更抵夜嘅 PowerPoint(PPT) 做 Presentation,點知台下嘅人一係發緊夢、一係玩緊手機。
你專心聽佢講,但只要一問 PPT 深入少少,報告者就會口窒窒:「等我返去查下數據再覆你」。
原來太多精美嘅圖表,往往係一個華麗嘅泡沫,只係用嚟包裝一啲經不起推敲嘅假設。
最近睇完《The Nvidia Way》呢本書,我發現原來 Nvidia 創辦人黃仁勳 Jensen Huang 都極度討厭靚 PPT。去到佢呢個級數嘅 CEO,開會最鍾意做嘅,居然係行去白板前面,執起支筆直接畫。(同我一樣😎)
🧠 點解白板好啲?
靚 PPT :...
Aug 05, 2026
做老闆最難嘅唔係「管人」,而係學識「認廢」?
好多人以為創業最正嘅地方係「做老闆發號施令」。但實情係大部分創業者一開始,都只係做緊一個高級啲嘅「阿四」。
啱啱呢集《想創你個心【link 呢度!】》,Coffee 同我分享佢剛創業時,成個倉擺喺屋企,對單、行政、CS 覆客全部自己一腳踢。
❌ 問題:當你全副精力擺晒落瑣碎事度,你根本冇時間諗真正核心嘅大方向。
呢個狀況根本不可能持續,身兼頻道經營、媽媽角色、初創老闆,好快身體心理都爆偈響警號,遑論去 scale up 諗未來。
直到時間真係唔夠用、迫住要放權,佢先驚醒:原來自己唔係無所不能,公司亦唔需要一個全能嘅老闆。
📜 全能嘅老闆只係一個高級啲嘅「阿四」
佢經歷過好大嘅內心掙扎,好...
Jul 29, 2026
閂 YouTube 廣告、推百萬代言,Coffee 憑咩賺到八位數?
最近忙嗎?有冇越做越攰嘅感覺?有錢就賺,有單就接。
❌ 問題:忙到隻積咁,但戶口嘅數目好似無咩點變。。。
你有冇諗過:賺唔到大錢,正正係因為咩錢都想賺?
原來做老闆每日最高難度嘅工作,唔係諗點樣「賺錢」。
而係決定邊啲錢「唔應該賺」。
聽落好違反常理?最新一集 #想創你個心(👈🏻Link 呢度,save 低佢今晚睇😎),我哋邀請到 Coffee 林芊妤
佢由零開始做起,發展到擁有 180 萬 Subscriber 的 YouTube 頻道,
更創立咗投資額達八位數嘅服裝品牌 CoffeeSweat。
🧠 Coffee 提醒我:敢拒絕眼前嘅誘惑,先可以賺到長遠嘅信任。
全關運動片中間廣...
Jul 24, 2026
唔犯錯,即係行得太保守
你有冇望過一個明明好有潛質嘅隊友,慢慢變得唯唯諾諾得過且過?
你扼腕歎息,到底點解會咁?
❌ 問題:佢唔夠膽行動,唔夠膽搏
好多 Leader 習慣做「監工」,一見到出錯就即刻爆血管:
「點解呢單嘢會搞成咁?!即刻改返好佢!」
呢種操控式語調,只會將隊友推去安全區,令每個人都報喜不報憂,害怕被怪責。
當人覺得少做少錯、唔做就絕對唔會錯,佢哋大腦嘅防禦機制就會自動開啟,寧願敷衍了事都唔想冒險。
同團隊行軍,我信奉一條定律:
「從來唔犯錯,代表你嘅野心未夠大。」
全力以赴後嘅犯錯根本唔係失敗,而係可以被蒐集嘅data,可以改善調整嘅空間。
🛠 行動指南:
要令潛質隊友真正自動波開花,就要建...
Jul 15, 2026
做錯決定 vs 唔做決定?
答我一個問題:你公司今年最燒錢嘅項目係乜?
--唔係租金,唔係 Marketing,甚至唔係出糧。
而係你明明見到個機會,但同團隊開完會、諗前諗後、諗完再諗,最後決定「再睇定啲先」。
太多人以為「唔做決定」就等於「無風險」。但現實係:
你唔郁,市場會幫你郁;
你唔揀,對手會幫你揀。
喺大市變得咁快嘅今日,「唔做決定」本身就係一個最昂貴嘅決定。
❌ 問題:完美主義變咗「拖延症」
好多時我哋想幫公司推新方向、或者要隊友去試新嘢,我哋會卡喺:• 「個市好似仲變緊,要唔要睇多幾個月數據?」• 「萬一做錯左,會唔會好面懵,或者嘥咗資源?」結果?會議開完一個又一個,大家都喺度原地踏步。你以為自己止緊...
Jul 09, 2026
唯有極致嘅紀律,先能換取極致嘅靈活性。
「Ming仔,你哋『不正常研究所』成日要應變、又要拍片、又要度橋,每日每期咁多突發嘢,你哋點管理時間?」
好多人以為,小團隊嘅優勢係「靈活」,所以開工應該隨性啲,見招拆線。
錯。
❌ 問題:係「混亂」定係「靈活」?
事實剛好相反。大企業資源多,行錯一步有大把人力 Buffer 頂住;小團隊資源少,研究員一個人要頂幾個人用,如果你連「時間」呢個唯一嘅資產都唔提早規劃好,你一撞板就係致命傷。
當團隊行事曆一片空白,以為可以隨時轉向 Pivot 嘅時候,現實往往係:
每日被無數嘅瑣碎事、突發 Task 塞爆。研究員每日忙到嘔,但到禮拜五放工望返轉頭,最重要、最能帶動公司增長嘅 Big Pi...
by Tina Tai —
Jun 25, 2026
團隊大忌:最忌請一班複製品
最近同金成同東方昇拍《想創你個心》分享到:請人砌團隊時,一定要容許對方同自己唔一樣。要容納同自己唔同嘅睇法同做法,先至係發揮緊團隊嘅潛能。
做商業、搞項目,最怕公司嘅企劃越來越一板一眼、毫無新意。如果你發現招聘返嚟嘅新隊友冇特色、開會只講官腔答案,係時候檢視一下你嘅管理機制。
❌:如果你強行要求每個人都變成你,只要市場一變,你全盤數就會即刻面臨結構性風險。
🧠:真正 effective 嘅好領袖,係一個識得令唔同人發揮佢哋最大潛力嘅「價值放大器」。
🚀 今日開始:
狠心抓緊方向:同隊友清晰對齊項目背後嘅核心方向同初心,維護好創作意義。如果隊友做得偏離咗,有責任清楚解釋點解呢刻未符合...
Jun 17, 2026