最近同金成同東方昇拍《想創你個心》分享到：請人砌團隊時，一定要容許對方同自己唔一樣。要容納同自己唔同嘅睇法同做法，先至係發揮緊團隊嘅潛能。
做商業、搞項目，最怕公司嘅企劃越來越一板一眼、毫無新意。如果你發現招聘返嚟嘅新隊友冇特色、開會只講官腔答案，係時候檢視一下你嘅管理機制。
❌：如果你強行要求每個人都變成你，只要市場一變，你全盤數就會即刻面臨結構性風險。
🧠：真正 effective 嘅好領袖，係一個識得令唔同人發揮佢哋最大潛力嘅「價值放大器」。
🚀 今日開始：
- 狠心抓緊方向：同隊友清晰對齊項目背後嘅核心方向同初心，維護好創作意義。如果隊友做得偏離咗，有責任清楚解釋點解呢刻未符合公司大局。
- 徹底放手發揮：只要方向啱，其餘嘅執行方法由得每個人去獨立發揮自己嘅特質，容許大家用 100 種方法去自由發揮。
放手畀大家保持自己嘅特質，團隊先會有屬於自己嘅靈魂同特色。
最正嘅管理，從來唔係請一班同你一模一樣嘅複製品，
而是請一班同你唔同味嘅怪人😎
話說我哋不正常研究所團隊請緊：script writer, growth lead, operations manager ！即刻 forward 畀你覺得適合嘅朋友👉 【https://www.anythingbut.hk/career】🔥
💬 思考題：
有冇隊友試過用一個你完全睇唔順眼、但最後達成到目標嘅「古怪方法」？回覆呢封 Email，同我分享下你嘅故事！
我成日都話「寧願請慢，都唔好請錯」。我哋一齊砌返個 dream team 出嚟！
記住：老闆負責守住方向，隊友負責自由發揮。期待你哋碰撞出嚟嘅火花🔥
Best regards,
Ming 仔
PS 如果公司剩係識得一味「抄自己」，咁就係咁大。一定要俾大家有發揮空間，鼓勵每個人去試新嘢、求突破，成間公司先可以衝出去！🚀
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