你有冇望過一個明明好有潛質嘅隊友，慢慢變得唯唯諾諾得過且過？
你扼腕歎息，到底點解會咁？
❌ 問題：佢唔夠膽行動，唔夠膽搏
好多 Leader 習慣做「監工」，一見到出錯就即刻爆血管：
「點解呢單嘢會搞成咁？！即刻改返好佢！」
呢種操控式語調，只會將隊友推去安全區，令每個人都報喜不報憂，害怕被怪責。
當人覺得少做少錯、唔做就絕對唔會錯，佢哋大腦嘅防禦機制就會自動開啟，寧願敷衍了事都唔想冒險。
同團隊行軍，我信奉一條定律：
「從來唔犯錯，代表你嘅野心未夠大。」
全力以赴後嘅犯錯根本唔係失敗，而係可以被蒐集嘅data，可以改善調整嘅空間。
🛠 行動指南：
要令潛質隊友真正自動波開花，就要建立足夠嘅心理安全感（Psychological Safety）：
- 對齊目標： 不要單純交辦工作流程，要讓隊友參與藍圖制定。對齊大家的深層動機，讓他們對結果產生主人翁意識（Ownership）。
- 建立容錯機制： 唔好一嚟就用 KPI 或者命令去壓人。話畀隊友聽：只要背後邏輯啱，新嘗試帶來嘅錯誤全部可以轉化為精進系統嘅數據點 Data Point。
- 展現自己脆弱一面： 最強大嘅影響力，嚟自你願意放下大佬架子。直接同佢講：「呢個項目我以前都搞出過大頭佛，當時我係咁樣爬返起身。」你敢展現不完美，佢先敢在安全網入面刻意練習。
🔗 另外我哋聘請緊：sales lead, operations manager, video editor, script writer, animator
如果你都想喺一個容許犯錯、追求最高質素嘅工作環境度不停試錯、不停改良，打破行業標準，我哋依家招募緊新隊友，即刻點擊👉 呢度 link 填表或者forward畀你認為有潛質嘅朋友啦！🔥
🙌🏻今日立即行動：
今晚放工前，搵一個你覺得最難撼動嘅隊友習慣，主動同佢分享一個你以前犯過嘅低級錯誤。再觀察一下對方嘅防備心有無因此而降低？
Best regards,
Ming仔
PS, 當然有啲人可能會話：「請你返嚟，係咁犯錯，咁仲得了？」
冇錯，我曾經都有呢種恐懼。所以我學識要表達俾隊友聽：前提係佢會從錯誤中學習， 而唔係重複犯同一個錯。當見到大家開始用實驗心態咁去創新，當堂令團隊氣氛唔同曬！
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