老闆做隊員做嘅嘢，咁佢仲係唔係老闆？係親力親為，定資源錯配？
今集《想創你個心》，我搵咗凝皓教育創辦人 YY Lam 上嚟「齋講公事」 。佢管理超過一百人 ，但我發現佢最強大嘅武器唔係管理系統，而係無分彼此，親力親為嘅「領袖覺悟」 。
這覺悟源於一個核心心法——領袖的本質是帶領，而非下令 。
YY Lam 喺節目入面分享，到今日都仲會同員工一齊搬枱、撕卷 。當老闆都願意落手落腳咩都做，隊員自然唔會計較太多其他下班時間等等，因為呢種「無分彼此」嘅行為，正係樹立典範楷模嘅最佳機會。
💬 實戰對話行動
要實現「帶領而非下令」，關鍵在於你嘅語調係要「賦能（Empower）」而唔係「操控（Control）」。
1. 面對隊友出錯：由「怪責」轉向「守護與拆彈」
- ❌ 下令式 : 「點解呢單嘢會搞成咁？你知唔知浪費咗公司幾多資源？即刻改返好佢！」
- ✅ 帶領式: 「我見到進度卡住咗。係咪有咩困難？係資源不足，定係外部因素影響？我哋一齊搵出樽頸位，再一齊檢討流程。你需要我點樣支援你？」
Takeaway: 領導者不應「兜理由」（這會削弱責任感），而是提供「安全網」。優先解決問題（拆彈），而非在火場裡找戰犯，信任自然會建立。
2. 分配高難度任務：由「交辦」轉向「啟發」
- ❌ 下令式: 「呢個 Project 好緊要，我要你跟足呢套 SOP 行，每日報料畀我睇進度。」
- ✅ 帶領式: 「呢個目標好有挑戰性，我想聽下你打算點樣開展？你可以定義幾個關鍵節點，話我知邊個位需要我參與決策。**我相信你嘅判斷。」
Takeaway: 真正的賦能是給予「定義權」而非單純交辦。讓隊友參與制定藍圖，他們對結果才會有主人翁意識（Ownership），而非只是執行機器。
3. 實行一次「無分彼此」： 搵一件團隊最唔想做嘅雜務（例如搬運或整理）
- ❌ 下令式: 「你跟住咁樣做就得，唔使教啦，好簡單咋嘛。」
- ✅ 帶領式: 「呢部分雖然瑣碎，但對整體進度好關鍵，我過嚟幫手做。」
Takeaway: 主動落手一齊做 ，展現「我理解你的辛勞，且我不凌駕於基礎工作之上」團隊見到老闆都肯做，自然消除階級隔閡，讓令團隊感受到真正嘅「同舟共濟」。
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🤔 思考題
老闆應唔應該同員工一齊搬枱、撕卷？你覺得咁樣係「親力親為」定係「資源錯配」？回覆呢封 Email 話我知你點睇！
Best regards,
Ming 仔
PS，有一種領導叫「親力親為」。多謝 YY Lam 嘅真誠帶領，雖然路唔容易行，但呢份堅持先至係將大家連繫埋一齊嘅膠水。
(另外，我哋正式登陸 Apple Podcast 同 Spotify 了！！想隨時隨地聽足本版，記得 copy「想創你個心」過去搵我哋，聽真啲學多啲～😎）
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