撕走「GenZ難管」，用「和而不同」建立團隊

：「老闆，我覺得點點點…」

聽到 Gen Z 隊友咁講，你第一時間嘅反應係乜嘢？覺得佢太 Vocal、太即興、喺度挑戰你權威？定係覺得佢願意主動提供意見，係香港職場一件難得嘅事？

❌ 好多 Leader 覺得年輕隊友難管，溝通出現嚴重斷層。

認為呢一班 Gen Z 個人好跳、好難管理、連做嘢都好似無頭無尾咁。簡直係令人頭痛嘅存在。

但最近同 Klook GM Kenny 喺 Podcast《想創你個心》傾起，佢公司平均年齡只有 28 歲！佢直言：

作為一間過半隊友都係 Gen Z 嘅公司，我絕對同意 Kenny 所講！

每一代人因為長大嘅環境同科技嘅演變，都會孕育出完全不同嘅能力值。

Gen Z 作為「數位原住民 Digital Native」，佢哋數位敏銳度高，反應極快。垂手可得嘅工具令到佢哋習慣跳去解決問題，有時甚至大眼大過頭無頭無尾。

佢哋表現得「太即興、口才不夠好」，或者係因為佢哋習慣咗碎片化溝通，又因為電子產品同疫情少咗社交活動嘅機會，缺乏項目鋪排同人際表達嘅訓練。

取長補短：放手畀佢哋喺 Digital 戰場發揮，善用隊友嘅數位能力。你負責幫佢哋搭建思考條理結構同補足計畫，做佢哋嘅後盾。
訓練溝通表達：當隊友爆出即興 Idea 嘅時候，帶領佢：「呢個諗法唔錯，如果要有結果，你覺得第一步要準備咩？」引導佢將腦海嘅臨時起意，轉化變成可執行、有邏輯嘅具體藍圖。