好多老闆覺得 Scaling 係要「搏一鋪」，或者靠「意志力」衝過去。
錯。Scaling 係一場關於「物理」嘅實驗。
如果你嘅目標年年都係倒模咁款，係因為你未搵到你生意入面嘅「物理公式」。
問題：目標太細會磨滅靈魂
當領袖只敢定一個「Floor（地板）」目標時，成個團隊都會怠慢。
要 Scaling，你就要設定一個 「Ambitious but Realistic」 嘅目標，一個「Ceiling（天花板）」目標 —— 即係一個你而家未做到，但「邏輯上只要做啱某幾件事」就會發生嘅數字。
下一步，要點做？建立你的科學目標
- 找出「生鏽位」： 檢視你而家嘅 Flow 工作流程，邊個位係最阻住你上 Ceiling 天花板目標？
- 設定「實驗目標」： 唔好只係望 Sales。設定一個關於「efficiency 效能」嘅目標（例如：將 Lead-to-Sale 時間縮短一半）。
- 計算代價： 認清要達成呢個 Ceiling，你需要犧牲乜嘢舊習慣？
📜 當你學識將「目標」拆解成「變數」，你就會發現 Scaling 其實好似砌 Lego 咁好玩、咁可控。
下星期見！
Best regards,
Ming 仔
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