好多老闆以為 Scaling 係要請多啲人、開多啲會。但事實係，如果你嘅系統入面有 90% 係雜訊，你 Scale up 嘅只會係混亂。
如果你想由而家嘅規模翻倍，你唔需要將 100 樣嘢都翻倍。
我哋要搵出嗰 3 個真正值得「做到盡」嘅黃金變數：
1. 曝光 (Volume) —— 你嘅訊息每日有幾多人睇到？
2. 摩擦力 (Friction) —— 由「睇到」到「俾錢」，中間有幾多繁瑣步驟？
3. 磁力 (Stickiness) —— 佢哋買完會唔會返轉頭？
本週實戰：寫低你嘅「Kill List」
- 列出你每日做緊嘅 10 件事。
- 問自己：邊 7 件事就算唔做，對公司增長其實都冇大礙？
- Delete 咗佢哋。 將騰出嚟嘅時間，全部揼落去改良以上 3 個變數。
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📜「叻人做加法，高人做減法。」
Scaling 嘅科學就係搵出嗰 1% 嘅槓桿，然後用 100% 嘅力去撳落去。
Best regards,
Ming 仔
PS，好多時我哋係「盲目改良」。以前我剪片都係咁：因為習慣咗舊嗰套，就算環境變咗、步驟多餘咗，我都照執行。我之後重新睇返成個流程，攞走晒啲廢動作，結果每次剪片慳返幾個鐘。
我得，你都一定得。🫱🏼🫲🏽
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