答我一個問題：你公司今年最燒錢嘅項目係乜？
－－唔係租金，唔係 Marketing，甚至唔係出糧。
而係你明明見到個機會，但同團隊開完會、諗前諗後、諗完再諗，最後決定「再睇定啲先」。
太多人以為「唔做決定」就等於「無風險」。但現實係：
你唔郁，市場會幫你郁；
你唔揀，對手會幫你揀。
喺大市變得咁快嘅今日，「唔做決定」本身就係一個最昂貴嘅決定。
❌ 問題：完美主義變咗「拖延症」
好多時我哋想幫公司推新方向、或者要隊友去試新嘢，我哋會卡喺：
• 「個市好似仲變緊，要唔要睇多幾個月數據？」
• 「萬一做錯左，會唔會好面懵，或者嘥咗資源？」
結果？會議開完一個又一個，大家都喺度原地踏步。你以為自己止緊蝕，但其實你嘅時間成本、隊友嘅精力、同埋市場嘅專注力，每日都好似倒水咁倒緊。
當你仲喺度諗緊點樣做到「最完美」嘅時候，你已經無形中做咗一個成本最昂貴嘅決定。
⚡火箭製造，就係要儘快爆炸，然後下次改善！
做錯決定，你可以即時收窄範圍、調整方向、甚至一齊拆彈；但如果卡喺「猶豫不決」，你連蒐集再改善嘅數據都冇。
- 猶疑不決 Indecision = 浪費了一整月的討論，而且什麼都學不到。
- 錯誤決定 Wrong Decision = 一個有效的 Data，幫你釐清會在撞板喺邊、機會喺邊。
🛠 實戰當機立斷：
- 限時決策法：設定一個決策上限時間（例如 48 小時）。過咗呢個時間，就算得 70% 數據都要落決定。
- 風險管理，定義 Floor vs Ceiling：先諗最壞情況（Floor）同最好情況（Ceiling）。如果最壞情況你承擔得起，即刻 Go！
- 同隊友齊上齊落：話畀隊友聽：「呢個決定我負責，放手試。有問題我哋一齊拆彈。」 用團隊嘅腦袋去搵自己視覺嘅盲點，減低試錯成本，增加成功機會。
👉我哋不正常研究所團隊請緊以上隊友，即刻點擊填表，或者 forward 畀你覺得適合嘅朋友！ https://www.anythingbut.hk/career 🔥
任何大膽嘅商業目標都包含不確定性。如果你只肯落 100% 肯定安全嘅決定，你純粹係匯報、執行，而唔係領導、開荒。
商業世界唔會獎勵諗得最完美嘅人，但會獎勵行得最前、修正得最快嘅人。
期待你同團隊展現果斷一面。我哋下星期見！
Best regards,
Ming 仔
Responses