「成個教育其實係等於洗腦。」
講呢句說話嘅，唔係憤世嫉俗嘅後生仔，而係執掌過香港財政十年嘅曾俊華 John Tsang。
最近我同啊 sir 曾俊華坐低傾咗兩個鐘，意猶未盡。由 AO 政府體制內叱吒風雲到今日變身 Startup 創辦人，佢對「生存」同「成功」嘅睇法，徹底顛覆咗我對佢嘅印象。
⚠️ 難解現實
好多人喺大型機構或者傳統行業入面，都會覺得自己只係一粒無名嘅「螺絲」。
你覺得被官僚掣肘、覺得自己嘅價值被制度消磨，甚至驚緊自己會被 AI 取代。你努力想走出呢個死胡同，自我增值買班進修，想變得更叻更專業，但點估到，條路望落反而越行越窄？🕸️
💡 點算好？
曾俊華畀咗我一個好震撼嘅答案：21 世紀唔需要「專才」，而係需要「通才」。🌈
佢認為，生存唔係靠嗰啲隨手 Google 到嘅「冷知識」，而係靠 AI 複製唔到，喺人群之間周旋不可或缺嘅軟實力 Soft Power —— 透明度、溝通技巧、同埋真誠真心。
當面對官僚同掣肘嘅時候，佢嘅心法唔係去抱怨環境，而係：「我唔睇 Constraint (限制)，我淨係睇 How to achieve。」 限制永遠存在，但積極係一種選擇，只要你識得點樣同各路人馬溝通合作，進行期望管理 Expectation Management，你依然可以喺體制入面一點一點作出改變。
🎨破局吧！
下一次當你在工作或創業中遇到「制肘」或「制度限制」時，試試以下「破局三部曲」：
- 認清限制 Identify the Constraint: 認清哪些是不能改變的硬指標（例如法律、預算、上司的底線）。
- 調整方向 Flip the Question: 停止抱怨限制，改問：「喺呢個框框入面，我仲有咩方法可以達到目標？」
- 活用軟實力 Deploy Soft Power: 利用「透明度」與「期望管理」，爭取上司或合作夥伴的信任，為自己換取靈活走動的空間。
想聽埋薯片叔叔點樣定義「成功」？點解佢話如果可以返轉頭，佢會揀讀 Humanities？
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📜 一句總結：「專業只是入場券，能在限制中「玩得漂亮」的通才，利用軟實力Soft Power 活出最任性、真實、自在的自己，才是未來最無法被取代的。」
Best regards,
Ming 仔
PS，呢集 podcast 嘗試病到咗，狀態大減，好在薯片叔叔夠高質🤓！
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