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學習用故事領導團隊!
Ming之顧問信箱
故事創業家(Story Leader),是將故事化為商業戰略框架的開創人,以影響力改革行業生態的領導者。 內容圍繞故事、自主、溝通、工作等等概念,並會以書摘、隨筆形式出現喺你信箱,睇完之後你會:精通故事技巧、掌握溝通藝術,提升影響說服力,幫你解決職場煩惱,輕鬆贏得信任,並成為團隊中嘅關鍵人物! 識得講故事,就識得做自己職涯嘅編劇家。
點樣可以唔推唔扶,公司嘅人都自己識行?
❌ 問題:好多老闆都活喺一個無間斷培養再送走的循環入面
留人難: 好不容易教精一個同事,轉頭佢就跳槽去對手度,甚至帶埋你啲客走,反過嚟搶你生意。
管理攰: 你越努力想「管」,團隊就越反感;你越想「賺盡」,利潤反而因為行政內耗、開會、管理成本增加而縮水。
老闆變咗做下屬?最後,你發現成間公司最搏命、最遲收工、最焦慮嗰個人,竟然係你自己。
點樣可以唔推唔扶,公司嘅人都自己識行?
今集《想創你個心》嘅嘉賓 KK 曾錦強(LINK 撳呢到,save 低慢慢睇!)創辦 The Bees Marketing Group。喺廣告界,一個 turnover rate 咁高嘅行業,佢係一間奇葩。旗下而...
Apr 29, 2026
Scaling 唔係靠「搏」,而係靠「計」✨
好多老闆覺得 Scaling 係要「搏一鋪」,或者靠「意志力」衝過去。
錯。Scaling 係一場關於「物理」嘅實驗。
如果你嘅目標年年都係倒模咁款,係因為你未搵到你生意入面嘅「物理公式」。
問題:目標太細會磨滅靈魂
當領袖只敢定一個「Floor(地板)」目標時,成個團隊都會怠慢。
要 Scaling,你就要設定一個 「Ambitious but Realistic」 嘅目標,一個「Ceiling(天花板)」目標 —— 即係一個你而家未做到,但「邏輯上只要做啱某幾件事」就會發生嘅數字。
下一步,要點做?建立你的科學目標
找出「生鏽位」: 檢視你而家嘅 Flow 工作流程,邊個位係最阻...
Apr 23, 2026
🕸️「公司係大家庭」呢句說話最危險!!!
"如果你想令到每個人都開心,咁你唔好做領袖 —— 去賣雪糕啦。" — Nick Saban.
你有冇試過:對隊友好到加零一,生日有假放、遲到唔扣錢、平時當佢哋兄弟姊妹咁。點知一到要追 Deadline 或者攞結果嘅時候,佢哋突然講現實、逐樣計,甚至覺得你要求高、冇人情味?
Low performers 繼續拖慢團隊,肯搏嘅人,反而變咗要執屎。
你發現未?你嘅「好心」,其實餵緊一班懶人,最大鑊係,同時逼走緊你最想留嘅A-Player。
「大家庭」呢個詞語最危險嘅地方,係呢個故事暗示咗「無條件包容」。
喺屋企,無論你幾懶、幾唔掂,你依然係一份子。但喺職場,每段合作都蘊含一場「等價交換」。...
Apr 15, 2026
太多建議,好可能係你間公司行得慢嘅主因 😳
有冇試過,聽完兩個鐘 Mentor 吹水,或者睇完一條「創業成功秘訣」影片,當下好 high 好興奮,但返到公司,坐低望住電腦,依然唔知點落手?
⚠️真相係:你唔係缺乏資訊,你係被「資訊噪音」毒害緊。
🥔Ray Chan 喺今集《想創你個心》分享咗 Gmail 創辦人 Paul Buchheit 講嘅一句公式:
好多大佬教你「要大膽投資」,係因為佢當時背後有幾億美金 VC 撐住;教你「要專注」,係因為佢已經過咗搵食階段。攞人哋嘅「倖存者偏差」套入你依家嘅「生存模式」,你唔係喺度創業,你係喺度玩命。
🗺️ 即學即用:落地清單
下次開會或者睇書,見到令你心動嘅建議,用以下呢個四宮格!
...
Apr 02, 2026
🍟 曾俊華 x Mingjai14:21 世紀生存指南
「成個教育其實係等於洗腦。」
講呢句說話嘅,唔係憤世嫉俗嘅後生仔,而係執掌過香港財政十年嘅曾俊華 John Tsang。
最近我同啊 sir 曾俊華坐低傾咗兩個鐘,意猶未盡。由 AO 政府體制內叱吒風雲到今日變身 Startup 創辦人,佢對「生存」同「成功」嘅睇法,徹底顛覆咗我對佢嘅印象。
⚠️ 難解現實
好多人喺大型機構或者傳統行業入面,都會覺得自己只係一粒無名嘅「螺絲」。
你覺得被官僚掣肘、覺得自己嘅價值被制度消磨,甚至驚緊自己會被 AI 取代。你努力想走出呢個死胡同,自我增值買班進修,想變得更叻更專業,但點估到,條路望落反而越行越窄?🕸️
💡 點算好?
曾俊華畀咗我一個好震撼嘅...
Mar 25, 2026
🧠 指令係「說明書」,故事先係「通行證」🧠
你有沒有試過:目標講到明,SOP 寫到足,甚至連步驟 123 都餵到口邊?但下星期返嚟,同樣嘅錯依然發生。
你以為係佢「理解力」有問題,但其實係你份指令,正在喺度剝奪緊佢嘅他的大腦功能。因為指令只會增加對方壓力,唯有「故事」先可以帶出主導權(with Agency & Ownership)。
⚠️難度
下達指令好簡單,但要隊友「聽入心」並行動先係真正課題。好多領袖以為講得夠清、指標夠硬,下面嘅人就會自動波改好佢。
💡 現實係:指令只能換取短暫的服從,好少會令一個人真正改變。
當你想隊友修正一個錯誤,你有兩個選擇 :
做法 A (單純指令): 「整返好佢,追返個 KPI。呢啲嘢我閉埋眼...
Mar 04, 2026
領袖嘅價值,在於建立文化而非下達指令👞
老闆做隊員做嘅嘢,咁佢仲係唔係老闆?係親力親為,定資源錯配?
今集《想創你個心》,我搵咗凝皓教育創辦人 YY Lam 上嚟「齋講公事」 。佢管理超過一百人 ,但我發現佢最強大嘅武器唔係管理系統,而係無分彼此,親力親為嘅「領袖覺悟」 。
這覺悟源於一個核心心法——領袖的本質是帶領,而非下令 。
YY Lam 喺節目入面分享,到今日都仲會同員工一齊搬枱、撕卷 。當老闆都願意落手落腳咩都做,隊員自然唔會計較太多其他下班時間等等,因為呢種「無分彼此」嘅行為,正係樹立典範楷模嘅最佳機會。
💬 實戰對話行動
要實現「帶領而非下令」,關鍵在於你嘅語調係要「賦能(Empower)」而唔係「操控(C...
Feb 25, 2026
🧧農曆新年:薪酬透明,才是真正的雙贏
恭喜發財!農曆新年倒數一星期,除咗花紅,大家心入面其實都「自帶」咗一個疑問:
我嘅付出同份糧成唔成正比?
與其由得呢份疑問喺度發酵,舊年我決定做咗件非常「踩界」嘅事:
我召集全公司,大膽拋出一個華人職場最敏感嘅禁忌話題——
「其實你哋知唔知,你份糧點樣定出嚟?」
猜忌滋生: 領隊越避,隊友越易有「被壓榨」嘅錯覺,動搖軍心 。
扼殺成長: 隊友連自己「市值」都唔知,點敢為自己嘅前途負責 ?
主動拆彈: 薪酬話題本來就喺每個人腦海入面,與其任由佢變成流言蜚語,不如主動打開潘朵拉盒子,將資訊透明化 ,反而贏得共識與信任。
✅ 我嘅答案係:推行「大人文化」。
所謂「大人文化」,就係將隊友...
Feb 13, 2026
溝通真相:「慢慢講,先係最快。」
「點解講極你都唔明?🫨😑🤯」
以前我覺得,講嘢要有推進感、夠 Logic,語速快到無人 break 到,先叫溝通大師。我以為咁樣好高效率,點知問多幾句,竟然無人聽得明?
結果係發現對方一臉懵,最後要重複講好多次,甚至成件事傳達唔到…呢個畫面係咪好熟口面?你身邊係咪總有一個咁樣嘅人(定係你自己)?
⚠️ 問題:點解講極都唔明?
認知斷層:當你已經去到第 5 步,對方可能仲停留喺第 1 步,努力消化緊你講嘅內容。
唔啱 Channel:你完全無考慮過對方嘅背景。拎住堆專業術語同外行人講,你 Logic 再勁,對方都只會覺得你喺度講外星語。
責任何在:你或者覺得「聽明我講嘢」係對方嘅義務,但...
Feb 04, 2026
從「全職打雜」進化成「自我修正」團隊嘅導演🎬
⚠️ 問題:做得 Manager,就係位 Leader?
有冇覺得過每日都「推石」咁,要不斷說服班同事做埋啲佢哋唔想做嘅 Task?
最令人崩潰嘅係,當你搏到盡時,隊友反而「唔推唔行」,結果你忍唔住搶埋嚟做,搞到自己變成全公司最忙打雜。。。如果你覺得只要管理好每個工作任務就算係成功,咁你可能只係一個出色嘅 Manager,而唔係一個 Leader。
🧠 核心真相:Leadership 係 Lead 人,而唔係 Lead Project。
Management 管理:專注喺工作同流程(Workflow),確保件事發生、進行、然後完成。
Leadership 領導:係要喺管理之上多加一層...
Jan 29, 2026
🤜🏼 2026 實戰:你唔係唔夠自律,你只係未夠在乎。
⚠️ 問題
一月過咗三個禮拜,有冇自律地 tick 到想做嘅?
萬一你覺得自己開始「打回原形」…… 請先停一停,唔好急住自責。我之所以咁講,係因為我以前仲頹過你。
嗰日撰稿員 Andrew 問我:「大哥,你覺唔覺自己係個自律嘅人?」
我諗咗好耐。好多人覺得我好自律,喺公司,我時間管理滴水不漏;但我細個,其實係一個「無厘搭霎」嘅代表,出門前 10 分鐘一定係搵緊鎖匙、所有 Deadline 唔到火燒後欄都唔會郁,我甚至試過臨飛先發現唔見咗本護照。點解我而家可以咁規律 ,一日做到咁多件事?
好多人以為自律係天生,或者係靠硬啃意志力,但冇人天生鍾意準時、鍾意 Chur、鍾意規律。「自律」...
Jan 22, 2026
從「隨口噏」到古天樂親自打嚟:2026,就睇你敢唔敢「問咗先」!
我發夢都冇諗過,古天樂會出現喺我哋《不正常人類》嘅頻道。
成件事,由一個看似「FF」嘅 Meeting 開始。當時我哋想乘《尋秦記》嘅勢做秦朝歷史,我隨口噏咗句:「如果古生登場講『各位不正常人類,我係項少龍』,你話幾驚喜?」坦白講,當時成隊人都覺得我諗多咗。但既然諗得出,與其估估下,倒不如直接問?
一個禮拜後,最期待嘅畫面真係出現咗。
🧠 核心真相:你同機會之間,只差一個「開口」
好多時我哋會喺心入面預判咗結果:
「人哋咁大粒,點會理我?」、「呢個 Project 咁大,實唔輪到我」。我哋習慣咗估估吓,結果連嘗試嘅機會都自我屏蔽咗。
自律同執行力嘅最高層次,就係打破心理預期嘅恐...
Jan 15, 2026