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學習用故事領導團隊!
Ming之顧問信箱
故事創業家(Story Leader),是將故事化為商業戰略框架的開創人,以影響力改革行業生態的領導者。 內容圍繞故事、自主、溝通、工作等等概念,並會以書摘、隨筆形式出現喺你信箱,睇完之後你會:精通故事技巧、掌握溝通藝術,提升影響說服力,幫你解決職場煩惱,輕鬆贏得信任,並成為團隊中嘅關鍵人物! 識得講故事,就識得做自己職涯嘅編劇家。
唔犯錯,即係行得太保守
你有冇望過一個明明好有潛質嘅隊友,慢慢變得唯唯諾諾得過且過?
你扼腕歎息,到底點解會咁?
❌ 問題:佢唔夠膽行動,唔夠膽搏
好多 Leader 習慣做「監工」,一見到出錯就即刻爆血管:
「點解呢單嘢會搞成咁?!即刻改返好佢!」
呢種操控式語調,只會將隊友推去安全區,令每個人都報喜不報憂,害怕被怪責。
當人覺得少做少錯、唔做就絕對唔會錯,佢哋大腦嘅防禦機制就會自動開啟,寧願敷衍了事都唔想冒險。
同團隊行軍,我信奉一條定律:
「從來唔犯錯,代表你嘅野心未夠大。」
全力以赴後嘅犯錯根本唔係失敗,而係可以被蒐集嘅data,可以改善調整嘅空間。
🛠 行動指南:
要令潛質隊友真正自動波開花,就要建...
Jul 15, 2026
做錯決定 vs 唔做決定?
答我一個問題:你公司今年最燒錢嘅項目係乜?
--唔係租金,唔係 Marketing,甚至唔係出糧。
而係你明明見到個機會,但同團隊開完會、諗前諗後、諗完再諗,最後決定「再睇定啲先」。
太多人以為「唔做決定」就等於「無風險」。但現實係:
你唔郁,市場會幫你郁;
你唔揀,對手會幫你揀。
喺大市變得咁快嘅今日,「唔做決定」本身就係一個最昂貴嘅決定。
❌ 問題:完美主義變咗「拖延症」
好多時我哋想幫公司推新方向、或者要隊友去試新嘢,我哋會卡喺:• 「個市好似仲變緊,要唔要睇多幾個月數據?」• 「萬一做錯左,會唔會好面懵,或者嘥咗資源?」結果?會議開完一個又一個,大家都喺度原地踏步。你以為自己止緊...
Jul 09, 2026
唯有極致嘅紀律,先能換取極致嘅靈活性。
「Ming仔,你哋『不正常研究所』成日要應變、又要拍片、又要度橋,每日每期咁多突發嘢,你哋點管理時間?」
好多人以為,小團隊嘅優勢係「靈活」,所以開工應該隨性啲,見招拆線。
錯。
❌ 問題:係「混亂」定係「靈活」?
事實剛好相反。大企業資源多,行錯一步有大把人力 Buffer 頂住;小團隊資源少,研究員一個人要頂幾個人用,如果你連「時間」呢個唯一嘅資產都唔提早規劃好,你一撞板就係致命傷。
當團隊行事曆一片空白,以為可以隨時轉向 Pivot 嘅時候,現實往往係:
每日被無數嘅瑣碎事、突發 Task 塞爆。研究員每日忙到嘔,但到禮拜五放工望返轉頭,最重要、最能帶動公司增長嘅 Big Pi...
by Tina Tai —
Jun 25, 2026
團隊大忌:最忌請一班複製品
最近同金成同東方昇拍《想創你個心》分享到:請人砌團隊時,一定要容許對方同自己唔一樣。要容納同自己唔同嘅睇法同做法,先至係發揮緊團隊嘅潛能。
做商業、搞項目,最怕公司嘅企劃越來越一板一眼、毫無新意。如果你發現招聘返嚟嘅新隊友冇特色、開會只講官腔答案,係時候檢視一下你嘅管理機制。
❌:如果你強行要求每個人都變成你,只要市場一變,你全盤數就會即刻面臨結構性風險。
🧠:真正 effective 嘅好領袖,係一個識得令唔同人發揮佢哋最大潛力嘅「價值放大器」。
🚀 今日開始:
狠心抓緊方向:同隊友清晰對齊項目背後嘅核心方向同初心,維護好創作意義。如果隊友做得偏離咗,有責任清楚解釋點解呢刻未符合...
Jun 17, 2026
$150做到啲咩?
睇咗我哋咁多期 Newsletter,你大概已經對我哋團隊有一定熟悉❤️🔥
立即加入「不正常總部ABHQ」
但坦白講,你依家依然只係坐喺山頂觀眾席嘅朋友。
我估,你到今日都未撳掣嘅原因係:你想知,每個月畀 $150 成為「不正常董事」,到底值唔值?
呢個 $150,買嘅唔係一條片,而係以下 3 個出面搵唔到嘅價值:
無雜訊嘅資料庫:你唔需要再喺資訊爆炸嘅媒體裏面浮沉,而可以喺我哋到攞走研究員挑燈夜讀再整合嘅資料庫,文獻、書單、新聞,外加想再挖掘深嘅延伸閱讀。
影響影片嘅權力:93萬人睇嘅片有你嘅聲音。星期一晚入到嚟,你畀嘅每一個意見同提問,都會直接影響下星期出街嘅專題內容。
衝...
Jun 12, 2026
無靈魂嘅產品行不遠:如何在商業世界維持自我?
做項目最痛苦嘅,莫過於你投入咗全部熱情,但點知,推出市場卻發現反應平平。
內心即刻開始自我懷疑「係咪要向現實妥協?」
我明白有幾氣餒,但想提提你:
真正能維持一件事走得遠嘅,從來都係諗返件事背後嘅「意義」。
大部份人以為做商業代表要滿足所有人,但盲目迎合大眾,只會令你失去獨特性。
金成同東方昇喺我哋最新一集 Podcast 裡面提到:做商業固然要面對現實、考慮市場,但如果從一開始就只著眼於商業計算、盲目追逐數據,件事反而更難成功,亦更難持續。
原因好簡單,文化同作品嘅靈魂,根本無法用 KPI 量度。一旦你用錯誤嘅標準去衡量,達唔到預設嘅指標,整個 project 就會因為錯誤嘅原因而瓦...
Jun 10, 2026
【要人】不正常總部正式開放,係時候入會!
Hello,
喺一個愈嚟愈分裂而且資訊爆炸嘅世界裡,保持獨立思考係難,想推動獨立思考係更加難。
但唔係無可能。
我哋唔想做隨處可見嘅娛樂,我哋想提供深入淺出嘅多元內容,助觀眾消化全球趨勢,擴闊屬於自己嘅國際視野,作出知情判斷,並建立自己觀點。
只要有你同我哋一齊集合於 不正常總部 ABHQ,改變就有機會發生。
今日正式上線! 4 個 Tier 任君選擇 :
不正常顧問 ($50): 一杯咖啡嘅價錢,一個不正常嘅身份。可以投票決定我哋嘅研究題目,仲可以知道撰稿師每次製作影片時嘅《研究員資料庫》,了解背後嘅製作邏輯並左右走向。
不正常董事 ($150): 你正式進入製作流程一起用腦。每...
Jun 03, 2026
保持客觀竟然變得可疑?我唔同意個世界應該係咁。
Hello,
唔記得由幾時開始,喺呢個網絡世界保持客觀,竟然會惹來懷疑。
當你想深入去了解某方立場,再作出知情判斷,竟被認為係支持佢。
全網二元對立、立場先行,睇嘅資訊看次越來越多,但大腦其實早被演算法綁架及喂飼,失去消化資訊、獨立思考嘅主動權。
我唔同意個世界係咁。
而我知你同我哋一樣,都睇唔過眼個世界常態如此。
《不正常總部 ABHQ》嘅存在,就係想召集同路人。喺呢到,我哋拒絕立場先行,拒絕販賣憤怒。
佢唔係一個畀錢買多幾條片睇嘅收費 fans club,而係想同各位不正常人類一齊,提升獨立同批判思考能力,用我哋嘅腦袋去影響更多人一齊思辯討論、了解世界,作出知情判斷,並建立自己觀點...
Jun 02, 2026
講嗰句!點樣同隊友一齊進化?
我好鍾意嘅一句說話。
最近同幾位創業嘅朋友傾偈,大家都有一種無力感:明明見到隊友做嘢有盲點,但又驚講得太直接會傷害到佢,結果兜個大圈去講出口,轉頭見到對方又係原地踏步。。。
❌ 問題:盲目保護——只會令玻璃心更玻璃
如果你團隊入面,大家只能夠講門面說話,或者表面點頭、內裏保持距離 ,咁你嘅「讚美」其實一毫子都不值。因為大家都知,嗰啲只係無成本無效益嘅商業吹捧。
唔少人誤解咗「Servant Leadership 僕人領導」,以為服務隊友就係要百般呵護、唔話得 。結果?你創造了一個「安全但平庸」嘅環境。隊友無意識到自己需要被 Coach,因為佢哋根本聽唔到真話,見唔到自己嘅短處。
當一個團...
May 28, 2026
Scaling 唔係做得多啲,係「執」得準啲!
好多老闆以為 Scaling 係要請多啲人、開多啲會。但事實係,如果你嘅系統入面有 90% 係雜訊,你 Scale up 嘅只會係混亂。
如果你想由而家嘅規模翻倍,你唔需要將 100 樣嘢都翻倍。
我哋要搵出嗰 3 個真正值得「做到盡」嘅黃金變數:
1. 曝光 (Volume) —— 你嘅訊息每日有幾多人睇到?
2. 摩擦力 (Friction) —— 由「睇到」到「俾錢」,中間有幾多繁瑣步驟?
3. 磁力 (Stickiness) —— 佢哋買完會唔會返轉頭?
本週實戰:寫低你嘅「Kill List」
列出你每日做緊嘅 10 件事。
問自己:邊 7 件事就算唔做,對公司增長其實都冇...
May 20, 2026
財富自由嘅定義唔係錢,係「選擇權」。
問題:你係生意嘅主人,定係職銜嘅奴隸?
❌好多人每日 Hustle 到凌晨,戶口數字係升咗,但代價係:
你連同仔女食餐飯、傾下偈嘅時間都冇。
你以為創業係為咗自由,點知創完業反而變咗生意嘅奴隸。
你獲得只有虛假安全感。
你最驚嘅唔係冇錢,係驚停低之後,發現自己除咗卡片上面職銜之外,一無所有。
🧠 原因: 我哋太多人誤解咗 「財富自由 Financial Freedom」。
自由唔係來自「買嘢」嘅能力,而係來自 「拒絕」 嘅能力。好多人放唔低 Ego,唔敢犧牲眼前高薪厚職去換取未來嘅選擇權,對不理想的生活也 say yes say yes。
KK 辭職創業,係因為一場車禍令佢發現:人...
May 14, 2026
媒介碎片化嘅「冰河時期」:大公司等死,細公司靈活,而小團隊…將會係最終贏家。
如果你仲諗住「管」人……你已經輸喺起跑線。真正最高級嘅管理,係放手,係消失,係「唔管」。
❌ 痛點:管理過度,架構臃腫
你係咪覺得公司越做越重?
決策慢: 每個決定都要過五關斬六將,等得嚟個客都走咗。
人浮於事: 團隊好似「等指令」嘅機械人,你唔嗌佢哋就唔郁。
老闆過勞: 你越唔放心,就越要親力親為,結果你變咗公司最大嘅瓶頸。
🧠 原因:恐龍難逃,蜥蜴生存
我哋正處於 「媒介碎片化 (Fragmentation Era)」 嘅冰河時期。
恐龍: 傳統大公司制度臃腫,反應慢,消耗大。喺環境劇變時,佢哋係最快滅絕嘅一群。
蜥蜴: 細小、靈活、有自主權嘅個體,先可以喺罅隙中生存。
今集...
May 06, 2026